Unilever eliminará a un 15% de sus gerentes para acelerar una renovación

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La compañía dijo el martes que eliminará 1.500 puestos, ya que también reducirá el personal administrativo junior en un 5%.

Alan Jope, CEO de Unilever. (Foto: Bloomberg)

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Unilever Plc planea recortar el 15% de sus puestos de alta dirección para acelerar la toma de decisiones después de que el inversor activista Nelson Peltz adquiriera una participación en el gigante de los bienes de consumo.

Unilever dijo el martes que eliminará 1.500 puestos, ya que también reducirá el personal administrativo junior en un 5%. La compañía está haciendo de los helados una unidad independiente mientras reorganiza sus negocios en cinco grupos. El anuncio provocó una caída de 0,5% en el precio de las acciones de la firma en sus primeras operaciones.

El director ejecutivo, Alan Jope, se encuentra en un momento crucial tres años después de haber asumido el cargo. Se ha visto sometido a una presión cada vez mayor para trazar un nuevo rumbo, ya que el precio de las acciones de la compañía fue inferior al de sus rivales.

La decisión de Unilever de separar su negocio de Alimentos y Refrescos en dos entidades separadas traerá más transparencia al desempeño de sus operaciones de helados, que incluyen marcas como Ben & Jerry's, Klondike y Magnum y ha sido especulado por algunos analistas como posible objetivo para ser quitada.

Entre los altos directivos que se van se encuentra Sunny Jain, un exejecutivo de Amazon.com Inc. que reemplazó a Jope como presidente de la división de belleza y cuidado personal de Unilever en 2019. Se va después de que la empresa generara un crecimiento de ventas del 3 % en los primeros nueve meses de 2021. , el ritmo más lento de las tres principales divisiones de Unilever. Esa unidad se está dividiendo en dos bajo la nueva organización ya que Unilever abandona un sistema matricial.

Unilever abandonó la semana pasada su búsqueda del negocio de salud del consumidor de GlaxoSmithKline Plc después de que el fabricante de medicamentos rechazara sus propuestas y los inversores menospreciaran la oferta. El administrador del fondo, Terry Smith, calificó la oferta como una "experiencia cercana a la muerte". Solo unos días antes, había instado a Unilever a centrarse más en arreglar su propio negocio que en buscar promover el espíritu de sostenibilidad de marcas como la mayonesa de Hellmann.

La empresa emplea a unas 150.000 personas en todo el mundo.

Trian Fund Management de Peltz ha acumulado una participación en Unilever en los últimos meses, dijeron personas familiarizadas con la situación a principios de esta semana. El tamaño exacto y las intenciones de Peltz no se pudieron conocer de inmediato.

Recuerdan el post donde les comentaba que un lugar en el cual se toman muchas decisiones es muy ineficiente??

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El gran problema de ese enfoque es que primero tienes que preparar a la empresa para funcionar en piloto automático antes de someterla al estrés de no contar con decisiones que en el momento son relevante dada esa falta de mecánica automatizada.

Cortar de raíz sin esa preparación a directores es casi seguro un estrés enorme sobre todas las operaciones dado el alto nivel de decisión que estás removiendo.

Probablemente sufran bastante en este intento de mejorar la eficiencia. 15% de tus operarios no es lo mismo que 15% de tus directores, el impacto es exponencialmente mayor a pesar de los pataleos de los progres.

Una de las máximas en la dirección es que los problemas se tienen que detener lo más abajo posible. Si el problema pasa al supervisor sus costos son, x10, si pasa al jefe, x100, si pasa al gerente, x1.000, si pasa al dueño, x10.000. Por ello también las empresas más eficientes son las que cuentan con un alto grado de confianza en sus componentes. La gente confía en sus mandos, en sus pares y en el sistema y los problemas se resuelven de inmediato, no se esconden. Esas son empresas de alto desempeño. Aplica igualmente a países. Y a equipos tácticos o fuerzas especiales de combate. Por eso remover un 15% de la alta dirección sin haber hecho ese trabajo previo es fuente segura de grandes cagadazos potenciales.