La historia detrás del cierre de la Sastrería Cubillos

@DF

Por estos días, Ricardo, Patricio, Mariano y Manuel Cubillos están dedicados a ordenar las cuentas y el listado de acreedores. El viernes 12 de junio pidieron la quiebra voluntaria de las sociedades Cubillos Hermanos SpA –a cargo de los trajes a pedido- y Confecciones Cubillos SpA –de uniformes escolares y ropa-, dejando atrás 83 años de historia de la sastrería que lleva su apellido y que fundó su abuelo. Por lo pronto los días pasan en reuniones con sus abogados, Luis Felipe Castañeda y Juan Cristóbal Pino, socios del estudio Castañeda, quienes están asesorándolos en el proceso judicial y financiero.

Esta es la tercera generación a cargo del negocio. Todo partió en 1937, cuando el español Mariano Cubillos, fundó en la calle San Diego 1959 la que sería una pieza clave en la vida del barrio santiaguino de San Diego. Ubicada frente a la zapatería “Calzados Mocasín: del caballero al chiquitín” del conocido “Don Bruno”, junto a una panadería y la ferretería “La Mundial”, que más adelante se transformó en una confitería, el local -que incluía la fábrica- era frecuentemente visitado por reconocidos abogados y hombres de negocios, quienes buscaban el diseño exclusivo que la tienda les ofrecía.

Mariano Cubillos había llegado a Chile a los 17 años en búsqueda de nuevas oportunidades. Tras un largo viaje, llegó al puerto de Valparaíso donde lo esperaba una familia que lo iba a trasladar al campo para trabajar. Pero esa familia no llegó. Por lo que un grupo de personas que se encontraba en el puerto le ofreció incorporarse a una fábrica de camisas. Esa fue su primera aproximación al mundo de la confección de ropa.

Los inicios

Un accidente en bicicleta que lo dejó inconsciente en un hospital, hizo que Cubillos forjara su sentido del ahorro. Desde entonces, guardaba la mitad de sus ingresos, lo que dicen en la familia, fue una de las razones por las que la sastrería sobrevivió a la crisis del ‘81: no tenía deudas.

Junto a la fábrica, donde trabajaban unas seis personas; un taller con dos mujeres que hacían bastas, cortaban y hacían ajustes; y la tienda donde se hacía sastrería a medida, en un cité, el hijo mayor de Mariano, Ricardo, vivió durante años. Cuando salió del colegio, en 1957, al igual que uno de sus hermanos, comenzó a trabajar en la planta.

Los sábados en la mañana era el día en el que importantes abogados, hombres de negocio, novios y padrinos medían y encargaban sus trajes. Para estar abiertos a esas horas, los cuatro hijos de Mariano se turnaban y luego se reencontraban en la casa de su padre –quien usaba chaqueta y corbata hasta esos días–en un almuerzo familiar de cada semana. Ir a la sastrería era un acto social y cultural, tal como ir al peluquero o a la barbería. Se conversaba, se fumaba uno que otro puro y se hacía de la confección un panorama.

Los nietos menores del matrimonio Cubillos Vergara ayudaban en la caja y empaquetaban sastres, mientras que los más grandes repartían pedidos o viajaban a buscar materiales en el Suzuki Carry ST90 que compraron en la década de los ‘80.

En un altillo con una oficina en su interior, Patricio se hacía cargo de la contabilidad de la firma.

El proceso de expandir la marca comenzó a fines de la década de 1970. El primer paso fue comprar una plancha industrial: antes de eso el proceso se hacía a mano y de a una pieza a la vez. Más adelante, en 1978, a sus 38 años, el primogénito Ricardo Cubillos viajó a España a estudiar patronaje industrial convirtiéndose en el primer profesional de corte y confección dentro de la familia. Así se perfeccionaron las técnicas, obteniendo tallas y modelos para masificar la producción de prendas. Con el tiempo llegaron a tener clientes como el Mercurio de Valparaíso, al que visitaban especialmente para confeccionarles trajes, así como los uniformes del Banco de Chile y Lan Chile, aerolínea a la que prestaron servicios de confección para sus pilotos y tripulantes de cabina hombres hasta el año 2015. A través de este proceso, crearon una segunda empresa, llamada Confecciones Cubillos, y llegaron a tener cuatro tiendas en Santiago, Vitacura y Providencia.

La caída

En sus mejores años la sastrería tuvo cien empleados, cortaba al mes cerca de 150 trajes a la medida, con precios que comenzaban en los $420.000 e incluso, si se trataba de un diseño sofisticado, solo la chaqueta podía costar más de un millón de pesos.

El declive se acentuó cuando, con el estallido social, sus cuatros locales debieron cerrar por semanas por riesgo de saqueos. Al mismo tiempo, los pedidos fueron cancelados ante la suspensión de los eventos sociales. En enero y febrero las tiendas reabrieron, pero la pandemia terminó por hundirlos.

Las deudas ascienden a un monto que supera los 2.500 millones de pesos con acreedores en AVLA, Itaú y Scotiabank.

Me recordó el video sobre un empresario Argentino.

Tanto navegar y producir, gestionar, dar trabajo, agregar valor, generar prestigio y conocer tu mercado para alcanzar la excelencia por 80 años en este caso, y ser masacrados en meses por algo completamente ajeno a tus méritos. Y más encima quedar endeudados con cantidades abismales.

Debe ser una sensación devastadora.

Solo se puede empatizar con ese sentimiento, y putear a los que dicen que los empresarios que hacen este esfuerzo y quedan clavados ahora de por vida con deudas deberían haber previsto esto y que son los responsables de mantener los sueldos, el trabajo y todo las demás pendejadas populistas, que en el caso de Argentina por ejemplo son obligatorias en el caso de mantener a los empleados.

Es por esto que es tan destructivo lo que está pasando.

Qué persona que haya recibido este mazazo va a pensar en volver a invertir en negocios, especialmente con muchos empleados que aumentan la carga de deuda si te obligan a mantenerlos, cuando tuviste dos eventos en 6 meses absolutamente en control del gobierno en su gestión, y este simplemente hizo, y sigue haciendo, puras huevadas??.

Por esto comentaba desde hace más de un año que había que preparar liquidez. Salir de deudas en lo posible y tener caja. Además, comenzar a pensar en trading (WE ARE ALL tRADERS NoW), no en activos financieros necesariamente, sino en Timba como dicen los argentinos. Los negocios de cemento y ladrillo o que requieren muchos bienes de capital (y por ende deuda) en una crisis deflacionaria sufren de esta manera. Obviamente si la deflación la produce una revolución pendeja y un virus pendejo, en realidad, el manejo pendejo de él, los efectos se amplían y los plazos se reducen dejando cero capacidad de reacción y adaptación como en este caso.

Y me lleva a la frase del empresario argentino. Habría estado mucho mejor timbeando financieramente que habiéndose esforzado en un negocio, dando trabajo y moviendo la economía. Su recompensa por eso??

Ser masacrado a deudas, de negocio y personales.

Ojalá hayan podido generar esa liquidez para estar tranquilos, y haber pensado en “timbas” que les sean más prácticas y fáciles de llevar.

El video, cortesía de SubZero (thks por el aporte¡)