La era de tres décadas de globalización corre el riesgo de revertirse según los ejecutivos e inversores de la compañía, mientras los líderes mundiales se preparan para reunirse en la ciudad suiza de Davos por primera vez desde que comenzó la pandemia de coronavirus.
Las consecuencias geopolíticas de la guerra de Rusia en Ucrania, combinadas con la interrupción de las cadenas de suministro globales causadas por el virus, la reciente agitación del mercado y el rápido empeoramiento de las perspectivas económicas dejan a los líderes corporativos e inversores lidiando con decisiones estratégicas vitales, dijeron varios al Financial Times en entrevistas.
“La tensión entre EE. UU. y China se aceleró por la pandemia y ahora esta invasión de Ucrania por parte de Rusia: todas estas tendencias están generando serias preocupaciones sobre un mundo desvinculado”, dijo José Manuel Barroso, presidente de Goldman Sachs International y expresidente de la Comisión Europea.
La deslocalización, la renacionalización y la regionalización se han convertido en las últimas tendencias para las empresas, lo que ha frenado el ritmo de la globalización, agregó: “[La globalización se enfrenta] a la fricción del nacionalismo, el proteccionismo, el nativismo, el chovinismo si lo desea, o incluso a veces la xenofobia, y para mí, es No está claro quién va a ganar”.
“Prácticamente nadie ha visto” estas condiciones “durante el arco de su carrera inversora”, según el jefe de uno de los grupos de capital privado más grandes del mundo. Charles 'Chip' Kaye, director ejecutivo de Warburg Pincus, dijo que la geopolítica había estado "al margen de la forma en que pensábamos" desde la caída del Muro de Berlín y que esto había "proporcionado cierto oxígeno al crecimiento global".
No está optimizando el resultado económico [con el aumento de las tensiones geopolíticas], está creando fricciones en el sistema.
Charles 'Chip' Kaye, Pincus de Warburg
Sin embargo, dijo, la geopolítica ahora estaba "al frente y en el centro" de las decisiones de inversión justo cuando el "viento de cola bastante poderoso para los precios de los activos" proporcionado por años de caída de la inflación y bajas tasas de interés llega a su fin.
“No estás optimizando el resultado económico, estás creando fricción en el sistema”, dijo sobre las crecientes tensiones geopolíticas.
Las conversaciones sobre la desglobalización entre las empresas han aumentado en las últimas semanas. Las menciones de nearshoring, onshoring y reshoring en llamadas de ganancias corporativas y conferencias de inversores están en su nivel más alto desde al menos 2005, según el proveedor de datos Sentieo.
El tema ocupará un lugar destacado en la agenda de los asistentes al Foro Económico Mundial en Davos esta semana. Desde su última reunión en enero de 2020, los acontecimientos mundiales han revuelto las cadenas de suministro que sustentan la globalización que defiende el WEF.
“Las empresas dicen que necesito que mi producción esté más cerca de mis clientes”, dijo Jonathan Gray, presidente de Blackstone Group.
El jefe de la compañía farmacéutica más grande de Asia dijo que la era de la globalización basada en la subcontratación de funciones para reducir costos había terminado.
Christophe Weber, director ejecutivo de Takeda, con sede en Tokio, Japón, dijo que los fabricantes de medicamentos seguirán buscando el crecimiento en los mercados internacionales, particularmente en China debido a su alto potencial. Pero el enfoque corporativo se había desplazado hacia una forma de globalización más sostenible, dijo: "Es una cuestión de eliminar el riesgo de su cadena de suministro".
“Sería un atajo decir que la globalización ha terminado, pero la globalización que la gente tiene en mente ya no es cierta”, dijo Weber. "La globalización que existía hace unos años, el comercio sin restricciones y la idea de 'el mundo es plano', se acabó".
Takeda ha implementado una política de abastecimiento dual para generar más redundancia en sus cadenas de suministro, agregó Weber: "Nunca pensé que [la subcontratación] funcionaría a largo plazo, pero creo que esto está claro para todos ahora".
Las industrias de consumo también están experimentando un alejamiento de la globalización, según Rachid Mohamed Rachid, presidente de Valentino and Balmain.
Algunas compañías de lujo están reconsiderando su estrategia, que tendía a depender en gran medida de la marca global, vendiendo a turistas y enviando productos a todo el mundo, dijo: “El negocio se ha vuelto local. . . Las tiendas de Londres, París o Milán ahora atienden a sus residentes locales más de lo que solían hacerlo antes”.
En los últimos dos años, las empresas han comenzado a "aparentar ser locales y comenzar a actuar localmente en lugar de actuar globalmente", dijo en la conferencia Business of Luxury de FT a principios de esta semana. "En diferentes mercados como EE. UU., Europa, Asia, incluso en mercados más pequeños como América Latina y África, la gente está buscando localmente ahora y estoy seguro de que se realizarán muchas transacciones locales".
Dominik Asam, director financiero de Airbus, advirtió que esto podría tener graves consecuencias económicas.
“Si una parte significativa de décadas de ganancias de productividad impulsadas por la globalización se revirtiera en un corto período de tiempo, esto impulsaría la inflación y daría lugar a una recesión importante y prolongada”, dijo. “Es exactamente por eso que creo que las principales potencias económicas llegarán a la conclusión de que tienen que hacer todo lo posible para evitar un escenario tan devastador”.
Barroso culpó a un espíritu menos cooperativo a nivel político dentro del G20 ahora en comparación con la crisis financiera de 2008. Los líderes políticos deben distinguir entre serias diferencias geopolíticas y la necesidad de abordar desafíos como la salud pública y el cambio climático, dijo.
El jefe del banco central de Alemania, Joachim Nagel, enumeró la desglobalización como una de las "tres D" que "se sumarían a las presiones inflacionarias" junto con la descarbonización y la demografía.
El alejamiento de la globalización estaba siendo "impulsado por las tensiones geopolíticas y el deseo de reducir las dependencias económicas", dijo el presidente del Bundesbank después de una reunión de los ministros de finanzas y los gobernadores de los bancos centrales del G7 en Königswinter, Alemania, a principios de esta semana.
Información adicional de Brooke Masters y Sylvia Pfeifer en Londres y Martin Arnold en Frankfurt
Le dieron un tiro en la sien con los encierros por el bicho. Murió con las sanciones a Rusia para todos los efectos prácticos.
El resto es música.
La era de la globalización terminó.
Y con ello la certeza jurídica o de propiedad sobre tus activos, donde sea que te encuentres.
Si le pueden confiscar los activos a Putin, Rusia y a los rusos solo por ser de esa nacionalidad, lo pueden hacer con quien quieran.
Que significa eso en términos prácticos?
Una variable adicional a la clase de activo. Su ubicación geográfica en relación a ti.
Nadie dijo que sería fácil.
El otro efecto es que la prosperidad, y abundancia de energías y alimentos en especial depende de la interconexión del mundo, y con ello la pax romana. Cuando no está esa Pax Romana, todo escasea.
Así es la vida.
Quienes primero sufren la escasez son las regiones periféricas, y se van acercando al core económico.
El Economist anuncia una crisis de alimentos inminente, que tiene que ver con este fenómeno de desglobalización. Rusia no va a enviar su energía y alimentos a occidente. Y probablemente va a generar alianzas con otras potencias que van a hacer lo mismo con los básicos.
Eso sucede cuando jodes con el comercio mundial. La potencia mundial terminan enviando aviones de emergencia a buscar a la periferia NAN para sus bebés.
Imprimir artículo
Que articulo más interesante. Debería existir una hoja de ruta o planificación estratégica como país frente a este escenario. Lamentablemente estamos pendientes de una revolución interna sumado a una paupérrima clase política. De seguro que no hay ningún tipo de visión al respecto...
ResponderEliminar