El primer semestre de este año, fue uno rudo para las startups chilenas que buscaron levantar recursos a través de venture capital (capital de riesgo), una de las principales vías disponibles.
Datos consignados por la plataforma Sling Hub, arrojaron que las firmas locales levantaron un total de US$ 198,6 millones en los primeros seis meses de este año, una fuerte caída cuando se compara a los US$ 485 millones registrados en el mismo período de 2022.
Frente a este desafiante escenario, el que personas del ecosistema ya bautizaron como el invierno del venture capital, las startups han tenido que ajustar sus planes de crecimiento y adaptarse a un contexto en el que los fondos de capital de riesgo han subido sus exigencias a la hora de invertir en este tipo de emprendimientos.
Según el director de desarrollo de negocios de ChileGlobal Ventures -área de venture capital de Fundación Chile-, Sebastián Burgos, existe un entorno de incertidumbre gatillado por las altas tasas de interés que genera que los inversionistas tomen decisiones de menor riesgo. “Optan por alternativas menos riesgosas que entregan mayores retornos que hace un tiempo. Naturalmente hace que el capital para invertir en startups vaya disminuyendo”, señaló.
Las alternativas
Pese a este panorama, hay alternativas frente a la baja del capital de riesgo.
Tanto Burgos como el gerente de finanzas de Bci Corredor de Bolsa, Gustavo Alarcón, señalaron que las fórmulas van a depender de la etapa en las que estén las startups.
Para aquellas firmas en etapa temprana, ambos recomendaron postular a los distintos instrumentos que ofrece Corfo. Y si bien puede que no sea la primera alternativa, Burgos comentó que la deuda a través de un préstamo otorgado por BancoEstado y garantizado por la corporación también puede ser una alternativa.
Alarcón sugirió que, para startups con un modelo de negocio consolidado, el venture debt (ronda de riesgo) y rondas de capital en plataformas de crowdfunding (financiamiento colectivo) son otras alternativas.
Para el presidente de la Asociación Chilena de Venture Capital, Francisco Guzmán, hay otros actores que son “muy relevantes y clave” para que las compañías puedan levantar capital y crecer. En esa línea, mencionó el “rol determinante” de los family offices y a las empresas que tienen áreas de corporate venture que están aumentando su participación.
Apertura en bolsa
Una de las vías que está captando cada vez más atención por el ecosistema es ScaleX, un mercado de financiamiento alternativo para startups, nacido de una alianza entre la Bolsa de Santiago y Corfo mediante Start-Up Chile.
Desde su lanzamiento en 2021, dos startups se han abierto exitosamente a la bolsa por esta vía: Osoji Robotics y ZeroQ.
Respecto a este instrumento, los tres expertos señalaron que es una buena alternativa para aquellas startups que ya alcanzaron un grado de madurez en su operación y que buscan tickets más altos.
Para Alarcón es importante que ScaleX se consolide como un mercado. Para eso, dijo que es clave generar las condiciones para que más inversionistas entren. “Cuando esto ocurra, veremos muchas más empresas listando sus acciones en la bolsa”, subrayó el gerente de finanzas de Bci Corredor de Bolsa, patrocinador de ZeroQ en su apertura.
Guzmán señaló que ScaleX representa una “iniciativa novedosa” que también se replica en otras partes del mundo, como Canadá con TSX Ventures. “Esperamos que sea un proyecto exitoso y hay muchos actores atentos a su evolución”.
¿Y la banca?
Otra de las opciones para conseguir financiamiento es la banca, pero que aún necesitaría profundizar su alcance para este segmento.
Burgos señaló que los bancos locales tienen muchos desafíos por delante. Y si bien reconoce que han creado más productos, el reto principal es cómo la banca tradicional evalúa el riesgo de startups. “Nos son empresas tradicionales y las gerencias de riesgo de los bancos aún son súper tradicionales y aplican las mismas métricas que a negocios normales”, argumentó.
En esa línea, Guzmán dijo que los fondos de capital de riesgo nacen porque los bancos tradicionales “generalmente” no financian startups. “Hay casos en el extranjero que se han ido adaptando a esta realidad y se han convertido en buenos socios para ellas. En Chile, he visto cómo algunos están explorando esta industria y haciendo esfuerzos por involucrarse”, comentó.
Al respecto, Alarcón destacó que Bci ofrece una “amplia gama” de productos, en los que los modelos de evaluación de riesgo fueron adaptados para “entender mejor los comportamientos de las startups”. El ejecutivo afirmó que cuentan con una Banca Scaleup, cuentas corrientes en Chile y acompañamiento a los clientes en su internacionalización.
Lo comentado desde hace ya bastante tiempo y un post de hoy anterior. La liquidez se está drenando del sistema.
Con estas tasas de interés, y con este crecimiento, simplemente no hay nada viable como negocio.
Nada te renta más en relación al riesgo que renta fija. Especialmente cuando los bonos americanos a 2 años están casi en 5% ya.
Nadie colocaría capital de riesgo. Para qué?, lo colocas en empresas ya consolidadas en su deuda corta con esas tasas a dos años.
Está difícil y punto menos que imposible emprender salvo que sea con capital propio o de familiares o amigos.
Es lo que es.
Hay que sobrevivir ésta época. Y no es, lamentablemente, la peor aún…
Creo que lo que puede sobrevivir como emprendimiento son servicios de data e información para la toma de decisiones, y emprendimientos orientados al mantenimiento y reparación. Ni siquiera los de alimentos parecen ahora demasiado rentables, no al menos como para vencer las tasas de renta fija.
Tal vez sitios con información y periodismo más confiable que el actual.
En algún momento la gente se va a dar cuenta que el mainstream es pura propaganda, y va a buscar información más confiable.
"Él tenía tres hijos que quedaron solitos", fue el lamento de una vecina de Juan Urrutia, hombre de 57 años que fue asesinado este lunes a manos de delincuentes que realizaron un asalto arriba de un bus Red en la comuna de Estación Central. Según relataron sus vecinos, Urrutia, que se desempeñaba como electricista, venía de su trabajo y "de vuelta venía a comprar su torta porque quería celebrar a uno de sus hijos, era sorpresa". Pasada las 18:00 horas, Urrutia abordó el recorrido 506 hacia Peñalolén, comuna donde residía en el sector de Lo Hermida. Allí, tres delincuentes a rostro cubierto se subieron a la altura de la calle 5 de abril, donde realizaron un asalto para quitarle el teléfono a un menor de 19 años. "Uno de los antisociales la quita un teléfono celular y al momento de huir esta situación, advertida por otro pasajero de este recorrido, un hombre de 57 años, intentó auxiliar a este joven de 19 años por el robo de su celular y en esas circunstancias es agredido con un arma cortante en una de sus extremidades inferiores que le causa una grave lesión mientras los sujetos se dan a la fuga del lugar", describió el subprefecto Gabriel Alarcón, subjefe de la Brigada de Homicidios Metropolitana. Ambos son trasladados hasta la Clínica Bicentenario en Santiago Centro, sin embargo, por la gravedad y profundidad de la herida, Juan Urrutia falleció por una hemorragia, no presentando signos vitales a su llegada al recinto médico. El hecho ha causado conmoción en sus vecinos y familiares. Su hermano, en conversación con Meganoticias, relató que Juan Urrutia "tenía la tendencia de estar preocupado de la demás gente, de que no le hicieran daño, de que no los pasaran a llevar". "La recomendación que yo siempre le hacía a él era que no tratara de meterse, pero era la naturaleza de él, generalmente, preocuparse de las personas. Al final le costó la vida en manos de gente que no tiene ningún respeto a la vida", lamentó el hermano. Hace 10 años, Urrutia perdió a su esposa, pasando a hacerse cargo de sus tres hijo. Uno de ellos, el menor, estaba de cumpleaños este lunes y Juan Urrutia venía con la torta al momento de ser atacado: "Venía a celebrar mi cumpleaños con mi papá y cuando llego me dan la noticia de que lo habían matado. Son unos malditos, son unos malditos porque hacen daño. Mi papá no le hacía daño a nadie, a nadie. Le arrebataron la vida a mi papá", dijo a Radio Biobío.
Esto son los verdaderos héroes preocupados legítimamente del resto, son la columna vertebral y alma de un país, no los pontificadores beatos matas de hueva de twitter por un like pontificador más de hablar huevadas…
Para que triunfe el mal solo basta que las buenas personas no hagan nada…
Los intercambios con otros países sumaron unos 3,46 billones de yuanes (US$482.070 millones) en el séptimo mes de 2023, según los datos oficiales publicados hoy por la Administración General de Aduanas del país asiático.
En concreto, las exportaciones descendieron un 9,2% frente al mismo mes del año anterior, situándose en unos 2,02 billones de yuanes (US$280.010 millones), lo que supone su mayor caída desde la pandemia. También caen las importaciones, en este caso en un 6,9% hasta unos 1,44 billones de yuanes (US$200.049 millones).
Así pues, el superávit comercial chino cerró julio en unos 575.700 millones de yuanes (US$79.962 millones), una reducción del 15,7% resecto al registrado un año atrás.
En el acumulado entre enero y julio, los intercambios comerciales entre China y el resto del mundo resistieron con un ligero avance del 0,4%, con las exportaciones creciendo un 1,5% y las importaciones cayendo un 1,1% con respecto al mismo período de 2022.
Las exportaciones seguirán bajando
Aduanas también ha hecho hoy públicos los datos del comercio exterior denominados en dólares, utilizados como referencia por los analistas internacionales y que habitualmente presentan divergencias frente a los divulgados en la divisa china debido a las fluctuaciones de los tipos de cambio.
En la moneda estadounidense, los intercambios entre China y el resto del mundo se contrajeron un 13,6% interanual en julio, con las exportaciones cayendo más (-14,5%) que las importaciones (-12,4%).
Las cifras son peores que las que esperaban los expertos, que pronosticaban una bajada del 12,5% en el caso de las ventas al exterior y de un 5% en el de las compras de bienes extranjeros.
De hecho, Julian Evans-Pritchard, analista de Capital Economics, apunta que la contracción de las exportaciones denominadas en dólares en julio fue la mayor desde el inicio de la pandemia, y cree que todavía caerán más ante al rebufo de una menor demanda global por el final de las distorsiones generadas por al pandemia de Covid y la moderación del gasto en consumo por el endurecimiento de las condiciones monetarias.
En el global de los primeros siete meses del año, el comercio denominado en dólares refleja una bajada global del 6,1%, aunque en este dato acumulado son las importaciones las que experimentan un descenso mayor (-7,6%) que las exportaciones (-5%).
"Creemos que las exportaciones seguirán cayendo en los próximos meses antes de tocar fondo hacia finales de año. (...) En cambio, después es probable que las importaciones repunten algo en los meses siguientes" debido a las medidas de apoyo económico impulsadas por las autoridades, apunta Evans-Pritchard.
Las exportaciones de Japón suben un 2%
Japón también ha publicado hoy los datos de la balanza comercial: registró un superávit por cuenta corriente de 8,01 billones de yenes en la primera mitad de 2023, según el avance publicado por el Ministerio nipón de Finanzas, un 11,1 % más que entre enero y junio de 2022 y está 1,8 veces por encima de la obtenida en la última mitad del año pasado.
La balanza comercial japonesa tuvo un déficit de 5,18 billones de yenes, lo que supone una reducción del 8,3% interanual y es casi la mitad que la cifra registrada en los seis meses precedentes.
Las exportaciones crecieron en el período un 2%, hasta 47,4 billones de yenes, mientras que las importaciones se incrementaron un 0,9%, hasta 52.6 billones de yenes.
La balanza de servicios registró un déficit de 2,1 billones de yenes entre los pasados enero y junio, una disminución del 17,3% interanual y del 25,7 % en comparación con el semestre anterior.
La cuenta de rentas registró en la primera mitad de este año un saldo positivo por valor de 17,5 billones de yenes, un 5,4% interanual más.
La de transferencias registró un déficit por valor de 2,2 billones de yenes, lo que supone una subida del 83,1% con respecto a los mismos meses de un año antes.
El Ministerio de Finanzas también publicó hoy el informe de la balanza de pagos nacional correspondiente al mes de junio, en el que Japón anotó un superávit corriente por valor de 1,5 billones de yenes, el triple que en junio de 2022.
Las exportaciones aumentaron un 0,5% interanual en el sexto mes de este año, hasta 8,6 billones de yenes y las importaciones se redujeron un 14,3% con respecto al mismo mes de un año antes, hasta 8,3 billones de yenes.
La balanza de pagos refleja los pagos e ingresos por intercambios con el exterior de bienes, servicios, rentas y transferencias, y está considerada uno de los indicadores comerciales más amplios de un país.
De hecho hoy salieron los titulares de inflación y tienen la primera contracción
El largo y tortuoso camino a la corona.
Que sería convertirse en la capital financiera y económica del mundo.
Esa transición, lamentablemente, no será pacífica. Nunca lo son salvo que sea traspasado de padre a hijo o a hermano el cetro. Fue el caso de UK a USA. No será el caso de USA a China.
Por ahora, USA es el imperio dominante y el USD su moneda. Cuándo terminará ese estatus de ser el caso?…
Supongo que será bastante evidente después que el polvo de las explosiones se asiente.
El recorte de 100 puntos base con que el Banco Central (BC) inició el viernes el proceso de reducción de la tasa de interés de política monetaria (TPM) no solo sorprendió al mercado, que había internalizado un descenso de 75 puntos base. Analistas de la industria financiera coinciden en que el recorte partió tarde y que hay un cambio comunicacional respecto de lo que la institución y sus consejeros venían señalando hace un mes.
“Hay un cambio comunicacional bien importante, en el sentido de que el BC está preocupado por que la inflación se vaya demasiado abajo y eso requiere una acción más contundente”, dice Sergio Lehmann, economista jefe del Bci.
Piensa que también innovó con las entrevistas de prensa que dio la presidenta del Banco Central, Rosanna Costa, después de la reunión del viernes. “De alguna manera busca alinear al mercado con esta visión algo distinta a la que había transmitido, en cuanto a que ahora requiere ser más agresivo en las bajas de tasas”, sostiene Lehmann.
Para Igal Magendzo, economista jefe de Pacífico Research, el agresivo recorte de 100 puntos base, tras la baja de 50 pb que el BC anticipaba en junio, no solo deja obsoletos los comunicados y escenarios anteriores, sino que también puede contribuir a aumentar la volatilidad de las tasas de interés y, en consecuencia, del tipo de cambio.
“El hecho de que solo hiciera falta una sorpresa a la baja en el IPC, por muy fuerte que haya sido, para que el BC se desviara de su último escenario base del IPoM de junio, refuerza la idea de que la trayectoria de la TPM seguirá dependiendo críticamente de los registros inflacionistas mensuales, en particular del IPC sin volátiles”, plantea Magendzo.
“En lugar de acumular credibilidad que pueda ser utilizada para estabilizar y orientar la economía, la credibilidad de las proyecciones y de la comunicación del Banco Central ha disminuido. Todo ello reduce la influencia del BC en los tipos de interés del mercado”, asevera Magendzo.
En la vereda opuesta está Natalia Aránguiz, economista jefa de Aurea Group: “No creo que haya una pérdida de credibilidad, toda vez que el mercado tenía incorporada una baja de hasta 125 pb. Los datos macroeconómicos también indicaban que el recorte debía ser mayor a 75 pb, ya que estábamos en niveles de TPM muy restrictivos para la trayectoria de los precios que estábamos observando”.
Trayectoria de la TPM
En su informe de junio, el Banco Central proyectaba que la inflación finalizaría el año en un 4,2%. En su entrevista, Costa anticipa que será cercana a 4%. Asimismo, el IPoM de junio daba la señal de una TPM que pasaría desde 11,25% a 8,25%-8,75% a fin de año. La presidenta del instituto emisor apunta ahora a un rango en torno a 7,75% y 8%, como prevé el mercado.
Detrás de los cambios, el economista jefe del Banco Santander, Claudio Soto, no ve un problema de credibilidad. “La credibilidad está más bien jugada por que todas las expectativas inflacionarias estén ancladas a la meta de 3% y eso es lo importante para la conducción de la política monetaria”, afirma. Con todo, ya en junio el economista había señalado que la TPM prevista por el BC para fines de año era muy alta e inconsistente con una economía contrayéndose de manera tan importante durante este año, y con una inflación que descendía bastante, acercándose a la meta en la mitad de 2024.
El punto de vista de Jorge Selaive, economista jefe de Scotiabank Chile, es que en enero debió iniciarse el proceso de recortes de tasa y había espacio para que fuera un proceso paulatino, menos agresivo, aplicando un sesgo neutral. Comenta que el BC optó por esperar el resultado de las cuentas nacionales del primer trimestre que tienen un rezago y se encontró con una enorme sorpresa: el consumo se desplomó, la inflación comenzó a caer y el traspaso de la caída del tipo de cambio a precios fue más rápido de lo que el BC esperaba.
Selaive remarca que es una opinión técnica que no se relaciona con el aspecto comunicacional. Más allá de esas diferencias técnicas o tácticas, no ve razones para criticar a la autoridad monetaria. Destaca que, con su última decisión, “el Banco Central ha mostrado grados importantes de flexibilidad y, ante nueva información, fueron capaces de ajustar rápidamente la puntería con un recorte de 100 pb. La credibilidad del BC se mantiene incólume, y la unanimidad que mostró en la reunión del viernes da cuenta de que los consejeros fueron capaces de ponerse de acuerdo en una importante baja de tasas y con un mensaje de mayor rapidez en los recortes”, argumenta Selaive.
Reacción del mercado
Tras el nuevo mensaje del Consejo y las declaraciones de la presidenta del Banco Central, el mercado reaccionó reduciendo en torno a 25 puntos base las tasas de interés de corto plazo, incluso a tres y seis meses. El tipo de cambio también subió (ver nota relacionada).
Las proyecciones del Bci apuntan a que la inflación a fin de año se ubicará en 3,8%, lo que hace necesario reducir rápidamente la TPM, puesto que su efecto opera con rezago. Anticipa que la TPM cerraría el año en un 7,5%, para situarse en un 4% a mediados de 2024.
Aunque piensa que el alza que tuvo el tipo de cambio era previsible, Lehmann sigue proyectando que hacia fines de año se debiera ubicar en torno a $820 por dólar, porque la Reserva Federal (Fed) probablemente comenzará a transmitir que hacia el segundo semestre de 2024 empezará a bajar su tasa de política.
Banco Santander proyecta una TPM de 7,25% a fin de año y una caída del PIB de 1% en 2023. Soto piensa que hubo una sobrerreacción del mercado en torno al tipo de cambio.
Selaive proyecta la TPM en 7,5% a fin de año, con recortes de 100 pb en septiembre, octubre y diciembre y en enero de 2024 y una contracción de la actividad de entre -0,5% y -1% este año.
Es interesante esto, no solo acá. En todo el mundo.
Y va en línea con lo que comentaba ayer respecto a pedirle a sistemas cosas para las que no están diseñados. Van a dar jugo los sistemas.
El banco central está diseñado para proveer liquidez en momentos de contracción de ella a la banca.
THAT´S IT…
No está diseñado para controlar las tasas, menos únicas, ni la masa monetaria, ni la inflación, ni el empleo, ni las emisiones ni demás tonterías.
Cuando le pides a un sistema que controle o influya en algo en lo cual no tiene control, pasa esto.
El central no puede controlar las tasas de interés porque eso tiene que ver con la inflación, riesgo percibido de la banca y expectativas de ganancia de ella. Tal vez influir en las tasas cortas, como mucho.
Los centrales dejan de influir en nada en la economía cuando el lado fiscal se coloca a emitir deuda como loco. O peor aún, liquidando fondos e inyectándolos en la economía. O cerrando todo por dos años.
So…
Yep…
Van a perder credibilidad. MUCHA. Porque les están pidiendo cosas para las que no están diseñados ni menos controlan. No pueden controlar al principal factor de FUCKED ALL UP en la inflación y la actividad económica.
El presidente Joe Biden fue el anfitrión de las últimas conversaciones presupuestarias esta semana con la esperanza de evitar un incumplimiento catastrófico, aunque sigue siendo una pregunta abierta si los negociadores podrán llegar a un acuerdo. Si no hay acuerdo, sucederá una de dos cosas: o Estados Unidos incumplirá sus obligaciones por primera vez en la historia, o los políticos tendrán que eludir el esquema de extorsión del Partido Republicano.
Los demócratas de la Cámara de Representantes, por ejemplo, ayer comenzaron a avanzar con una petición de aprobación de la gestión que obligaría a votar sobre un aumento limpio del techo de la deuda. Si bien la idea subyacente tiene mérito, sigue teniendo un defecto importante: para tener éxito, los demócratas necesitarían cinco republicanos pragmáticos que se asocien con ellos. Tal como están las cosas, esos votos no existen.
Pero esta no es la única solución posible. La semana pasada, el representante Jim Clyburn, miembro del liderazgo demócrata de la Cámara y aliado cercano de Biden, instó al presidente a estar listo para usar la Enmienda 14 para eludir al Congreso, y como informó NBC News , un número creciente de senadores están pensando en ello. las mismas lineas
Algunos demócratas del Senado están haciendo circular una carta instando al presidente Joe Biden a prepararse para invocar la Enmienda 14 para levantar el techo de la deuda y evitar el incumplimiento por su cuenta, sin una ley del Congreso. La carta emergente, que todavía está en proceso, está siendo dirigida por la Senadora Tina Smith, D-Minn., así como los Sens. Elizabeth Warren, D-Mass., Jeff Merkley, D-Ore., Ed. Markey, D-Massachusetts, y Bernie Sanders, I-Vt.
Volviendo a nuestra cobertura reciente , la solución de la Enmienda 14 a veces se ridiculiza como un " truco ", pero tiene sus raíces en una lectura relativamente sencilla del texto constitucional, que establece que "la validez de la deuda pública de los Estados Unidos... no será cuestionado.”
Si la validez de la deuda, por mandato constitucional, no puede ser cuestionada, entonces no le corresponde al Congreso aprobar la legislación, le corresponde al poder ejecutivo simplemente cumplir con las obligaciones de la nación. O dicho de otra manera, si Biden y su equipo persiguieran seriamente esto, simplemente ignorarían el techo de la deuda, notarían que el gasto en cuestión ya fue aprobado por el poder legislativo a través del proceso de asignaciones y señalarían la Enmienda 14 para decir no tienen más remedio que seguir la Constitución.
La secretaria del Tesoro, Janet Yellen, describió recientemente el enfoque como “ legalmente cuestionable ”, lo cual es cierto. También hay preguntas abiertas sobre la practicidad de implementar la idea y los efectos que podría tener en los mercados.
Pero con gran parte del Partido Republicano todavía preparado para imponer un desastre económico a las familias estadounidenses, y con una fecha límite peligrosa acercándose, la frase "tiempos desesperados requieren medidas desesperadas" viene a la mente.
Sin embargo, lo sorprendente del debate en curso es que los demócratas no son los únicos que ven viable la solución constitucional. El Kansas City Star informó que la idea también “captó el interés” del senador republicano Josh Hawley de Missouri.
“Creo que si fuera presidente, estaría tentado a hacer eso”, dijo Hawley. “Porque solo diría, 'Escucha, no voy a dejar que entremos en incumplimiento. Así que fin de la historia. Todos ustedes harán lo que quieran hacer. Pero no necesariamente le estoy dando ese consejo. Va en contra de mis intereses.
Laurence Tribe, profesor emérito de la Facultad de Derecho de Harvard y recién convertido a la solución de la Enmienda 14, le dijo al Star: “El hecho de que el senador Hawley esté al menos potencialmente de acuerdo con la idea de que el presidente no estaría obligado por la deuda El techo es una buena noticia, pero me pregunto sobre sus motivos.
Eso es más que justo, dado todo lo que sabemos sobre el senador de extrema derecha y su historial, pero el resultado final sigue siendo el mismo: un número creciente de demócratas quiere que la Casa Blanca eluda al Congreso para resolver la crisis impuesta por el Partido Republicano, y ahora , un republicano del Senado bastante prominente aparentemente ha dicho que ve valor en la misma idea.
Es un punto que Biden podría querer mencionar la próxima vez que se siente a conversar con los líderes del Congreso.
Esto era lo que comentaba en el LIVE respecto del techo de deuda.
Esta es la estrategia administrativa que haría pasarse por el trasero al congreso Biden.
Ojo con esto.
Si finalmente hacen esta tontería…
Los bonos de USA van a sufrir mucho. Quien diablos querría mantener bonos de un país bananero en el que una rama del gobierno se pasa por el trasero a otra?…
Tal vez ahora venga el headfake…
Eso vuela por los aires toda la deuda del mundo libre endeudado hasta la tusa, porque si los bonos de USA se desploman en valor o suben sus tasas radicalmente, revientan a todo el resto del bananero occidente a esta altura.
Eso no significa que la economía de USA se desplome, o sus empresas, ergo, un desplome de la deuda del mundo va a elevar los activos americanos en un último y glorioso estallido capitalista yolofomo…
Tal vez si traiga fuegos artificiales el techo de la deuda después de todo…
Por supuesto esto es para darle poder absoluto a Biden sobre la política monetaria de USA, y eso lo libera para entrar en las guerras como el piense o crea sea lo más conveniente. En realidad a los Neocons que le escriben la cue cards…
Se veía tan bonito todo tranquilo…hasta llegue a pensar que tal vez las cosas se podrían eventualmente calmar.
Pero no…
Al parecer fue solo una pequeña parada estratégica para llenar el estanque con impresora y apretar más a fondo el acelerador de la guerra…
Las clínicas privadas están resintiendo el golpe de la crisis que viven las isapres, afecto que se está agudizando en medio de la incertidumbre provocada por la ley corta que impulsa el Ejecutivo para dar cumplimiento al fallo de la Corta Suprema por tabla de factores y que implicará una baja promedio del 6% de los ingresos de las aseguradoras y una devolución de US$1.400 millones por cobros en exceso. Desde la Asociación de Isapres advirtieron ayer que si el proyecto del Gobierno ve la luz este mes, el sistema de isapres caería en septiembre, lo que por cierto implicaría un efecto en cadena que podría gatillar una crisis sanitaria importante en el país, como han advertido ex autoridades, expertos y distintos actores del sector de la salud. Por eso, Javier Fuenzalida, vicepresidente ejecutivo de Clínicas de Chile, manifestó su preocupación. En entrevista con Radio Universo, subrayó que esta "no es una crisis del sistema de aseguradores exclusivamente, es una crisis sanitaria global". "En ese sentido, explicó que los prestadores privados de salud atienden a 10 millones de personas al año, donde el 52% son pacientes Fonasa y "si uno va a regiones ese número sube hasta un 70%". "El sistema ofrece dos seguros, isapres y Fonasa, si uno de esos seguros deja de pagar por insolvencia, que es lo que está empezando a ocurrir, el sistema capota y nos arrastra a nosotros", dijo Fuenzalida. "Cuando eso ocurra, cuando la clínica 'X' que atiende a más pacientes de Fonasa que de isapres deje de recibir esos ingresos va a tener que cerrar. Y si cierra, deja de atender a ambos grupos, lo que va a generar una crisis sanitaria porque los pacientes de isapre y Fonasa van a tener que caer en el sistema público, y ese es el problema", agregó. En esa línea, manifestó que los problemas ya se están reflejando, dado que lo tiempos de espera en los pagos de las isapres hacia los prestadores "han aumentado a un nivel que se hace realmente inviable para nosotros". "Lo que puede ocurrir es que si el sistema capota en un efecto dominó, nos va a arrastrar a nosotros. Ya nos está arrastrando. En los grandes grupos se nota en las inversiones y en las clínicas más pequeñas de regiones se está notando en la liquidez, y eso podría redundar en un cierre". Javier Fuenzalida"Las isapres hoy día nos deben $500 mil millones. Es una cifra extraordinaria, nunca antes vista y eso no está generando un problema de liquidez inmediata", afirmó, y emplazó al Gobierno y al Congreso a buscar una fórmula para que el sistema de isapres "no caiga de un día para otro" y que en la exigencia de devolver US$1.400 millones en cobros en exceso también se considere el monto que las isapres adeudan a las clínicas. Además, en medio de la incertidumbre que viven las clínicas, Fuenzalida sostuvo que "están paradas todas las inversiones en salud, que son de largo plazo, hace un año atrás", añadiendo que "hoy el problema que estamos teniendo es problema de liquidez". También afirmó que ya hay clínicas que están actualmente en riesgo de quiebra, sin detallar cuáles, aunque aseguró que las más complicadas se encuentran en regiones. "Lo que puede ocurrir es que si el sistema capota en un efecto dominó, nos va a arrastrar a nosotros. Ya nos está arrastrando. En los grandes grupos se nota en las inversiones y en las clínicas más pequeñas de regiones se está notando en la liquidez, y eso podría redundar en un cierre", explicó. "No quiero ser catastrofista, pero es un dato de la realidad", cerró.
SIGH…
Lo comentado en el LIVE…casi punto por punto…
Inentendible que estén forzando o tentando una potencial catástrofe sanitaria.
No sé que más decir.
Tendrían que preguntarle a los narcisos el porqué. Con un par de copetes. Y que no esté el superintendente que tiene toda la pinta de un mafioso italiano con el que no me gustaría toparme en un callejón solitario.
Es tan obvio que no puedo creer que lo minimicen o suavicen. Tal como un retiro del 100% de los fondos de pensiones.
Son unos guasones políticos, o unos retardados ideologizados con cero capacidad de racionalizar nada más que la marca de la cerveza snob artesanal que se van a tomar en la noche.
La tasa de ahorro del país se siguió deteriorando el año pasado y, de hecho, se ubicó en 16,4% del Producto Interno Bruto (PIB), una cifra menor en 0,6 puntos porcentuales (pp.) respecto del ejercicio anterior e inédita para lo que han sido las décadas recientes, según los registros del Banco Central.
Este resultado, que es parte del informe de Cuentas Nacionales por sector institucional del ente emisor, respondió a que el ingreso nacional creció a un menor ritmo que el consumo en el mismo período, 10,9% versus 12%, respectivamente.
La caída del ahorro se constató en todos los sectores, a excepción del Gobierno que presentó un aumento de 8,7 pp. en el período.
Si bien la disminución del ahorro se constató en todos los sectores -a excepción del Gobierno-, en el caso de los hogares la situación fue más extrema, pues retrocedió 5,6 pp. para llegar a -0,7% del PIB.
Este desahorro se dio en un escenario en que el ingreso disponible bruto de estos actores mejoró 3,8% en 2022 frente al año previo, explicado principalmente por salarios e ingresos de independientes. Aquí influyeron también los retiros de fondos previsionales y las prestaciones sociales.
Frente a esto, el consumo final efectivo se expandió 12,7% anual.
Desde la perspectiva financiera, los hogares liquidaron efectivo y depósitos, y realizaron menores inversiones en acciones y otras participaciones.
Deuda al alza
Respecto del endeudamiento sectorial, el nivel total de pasivos de los hogares aumentó 14,0% respecto del año anterior, principalmente por la deuda bancaria hipotecaria. En consecuencia, la deuda como porcentaje del PIB fue de 49,2%, superior en 2,1pp. respecto del cierre del año anterior.
La mayor contratación de préstamos fue en parte compensado por aportes a los fondos de pensiones y reservas de seguros de mayor cuantía respecto del año anterior.
Así, la riqueza financiera neta de los hogares alcanzó a 119,7% del PIB, disminuyendo 10,3 pp. con respecto al cierre del 2021.
Este resultado se explicó por la disminución de 8,3pp. del saldo mantenido en activos financieros, en particular efectivo y depósitos, fondos de pensiones y seguros, y acciones y cuotas de fondos.
Las empresas no financieras presentaron un saldo de deuda que creció 4,5% en comparación a lo registrado a diciembre 2021, incidido principalmente por la deuda local, en línea con la mayor contratación de préstamos bancarios.
Sin embargo, su ratio de deuda como porcentaje del PIB alcanzó a 102,4%, 4,6 pp. menor a lo registrado a diciembre de 2021, dado el mayor crecimiento del PIB.
Asimismo, la deuda de Gobierno presentó un aumento anual de 8,9%, explicado por un aumento del stock de bonos emitidos a nivel nacional, alcanzando un ratio de 36,1% del PIB, inferior en 0,1 pp. a 2021.
En este escenario, la tasa de inversión bruta (incluye variación de existencias) se situó en 25,4% del PIB, un punto porcentual superior a la del año 2021, lo que, sumado a la caída del ahorro, determinó que la economía exhibiera una necesidad de financiamiento de 9% del PIB, mayor en 1,5 pp. en relación con el cierre anterior.
Por sectores, se observó un cambio desde capacidad a necesidad de financiamiento de los hogares y un mayor déficit de las empresas no financieras.
Lo anterior fue parcialmente contrarrestado por la capacidad de financiamiento del Gobierno.
Naa…
Que caiga la liquidez es normal…
Lo comentado desde el inicio de los narcisos.
El mayor problema que van a enfrentar va a ser la inflación malévola que tenemos.
Si creen que es la inseguridad o delincuencia actual, solo esperan a ver cuando ya los ahorros y las líneas de crédito no alcancen, especialmente ahora en invierno donde se consume la mayor cantidad de energía en forma de calefacción y alimentos.
En fin…
Winter is coming…
Hay que prepararse, en esencia tratando de ser lo menos dependiente posible, de todos los factores externos posibles.
Partiendo por la salud.
Después con la vivienda.
Siguiendo con el trabajo.
Y terminando con las deudas.
Aún es tiempo. No va a ser corto este periodo de interregno entre la muerte de este régimen social demócrata republicano y el ascenso del otro.
Los efectos de las alzas de tasas de interés en Chile comienzan a sentirse en la economía local, particularmente en los datos de préstamos vencidos, y causa preocupación de que acentúe aún más la contracción económica prevista para este año.
El porcentaje de préstamos de consumo con más de 90 días de mora alcanzó niveles previos a la pandemia y está cerca de un nuevo récord de cuando comenzaron los registros en 2014. Los préstamos comerciales en mora también están cerca de sus máximos anteriores, mientras que los préstamos hipotecarios se han comportado mejor.
Si la presión sobre los deudores aumenta, esto podría pesar sobre el Banco Central y su decisión de cuándo reducir las tasas de interés. Hasta ahora, el BCCh ha sido implacablemente hawkish, una postura que ha hecho subir las tasas swap a dos años este mes. Pero con la economía efectivamente estancada y las tasas de préstamos vencidos en aumento, el Banco Central puede verse presionado para actuar antes de la segunda mitad del año.
“Las condiciones financieras más estrictas definitivamente están comenzando a afectar”, dijo Andrés Pérez, economista jefe para la Región Andina de Itaú. “De cara al futuro, la dinámica del empleo será clave, considerando que el mercado laboral se ha mantenido razonablemente bien durante la desaceleración del crecimiento”.
Es posible que el mercado laboral ya esté cambiando. Después de rondar el 8% en el segundo semestre del año pasado, la tasa de desempleo sorprendió con un salto al 8,4% en los tres meses a febrero.
El Banco Central ha elevado su tasa de política monetaria en 10,75 puntos porcentuales en los 14 meses hasta octubre. Algunos operadores financieros prevén que la entidad comenzará a reducir las tasas a partir de mayo, aunque la mayoría cree que esperará hasta junio.
El costo de un recorte apresurado podría ser “tremendamente alto”, dijo Costa a Bloomberg TV, lo que permitiría que la inflación y las expectativas de inflación vuelvan a subir.
También indicó que había una “cierta asimetría” entre los riesgos de recortar demasiado pronto o demasiado tarde, lo que ha hecho que el mercado asimile el reciente mensaje hawkish del banco central.
Aun así, el BCCh también reconoció en su último Informe de Política Monetaria que su postura estricta, la crisis bancaria en marzo y el aumento de los niveles de deuda entre los hogares ya están frenando el gasto de los consumidores. Y la última encuesta de crédito bancario del banco también reveló una menor demanda por préstamos de consumo y condiciones más restrictivas en la oferta.
Costos decrecientes
La buena noticia es que el costo de los préstamos ha comenzado a bajar, según datos de la Comisión para el Mercado Financiero, tal vez en preparación para un recorte de la TPM. Sin embargo, puede no ser suficiente para evitar nuevos aumentos en los préstamos en mora.
Hasta ahora, los consumidores han demostrado ser sorprendentemente resistentes a las tasas más altas, primero agotando los retiros de los fondos de pensiones y luego endeudándose más.
“El consumo se desaceleró menos de lo esperado porque la deuda subió más de lo que las mismas autoridades suponían”, dijo Nathan Pincheira, economista jefe de Fynsa.
Ahora, el BCCh debe encontrar un equilibrio entre aumentar las tasas de morosidad (frenando el gasto y la inversión de los consumidores) o reactivar la demanda de los consumidores que ha elevado la inflación.
NO SHIT…
El consumo no disminuyó porque la gente se endeudó hasta el cuello…?
Shocking…
Y ahora que ya reventaron todas las tarjetas están cayendo en mora?…
SHOCKING…even more…
Naa…
La caída de la liquidez es una trayectoria de normalización posterior a la inyección de liquidez…
El lanzamiento de este nuevo tipo de “dinero” se hizo de forma oficial en la Reunión de Primavera conjunta entre el FMI y el Banco Mundial, la cual se está gestando en Washington, EEUU, hasta el 16 de abril.
Según el comunicado de la DCMA, se define de la siguiente manera:
La Unidad Monetaria Universal (UMU), simbolizada como carácter ANSI, Ü, es legalmente un producto monetario, puede realizar transacciones en cualquier moneda de liquidación de curso legal y funciona como una CBDC para hacer cumplir las regulaciones bancarias y proteger la integridad financiera del sistema bancario internacional
De acuerdo a las fuentes, la Unidad Monetaria Universal (UMU) es una “criptomoneda” reinventada para apoyar a la banca central y las instituciones financieras reguladas. Contaría con un protocolo de Prueba de Confianza (PoT) y un libro de contabilidad distribuido multidimensional, capaz de admitir cualquier libro mayor que permita la banca digital y los pagos de comercio internacional. La DCMA presenta esta unidad como “Crypto 2.0” porque innova una serie de tecnologías criptográficas para ser un sistema monetario público de moneda digital el cual abarcaría casos de uso para todos los constituyentes en una economía global.
Al usar esta CBDC, los bancos pueden adjuntar los códigos SWIFT y cuentas bancarias a una billetera de moneda digital UMU, de esta forma realizan pagos transfronterizos similares a SWIFT utilizando este riel de pago digital sin pasar por el sistema corresponsal, con una liquidación instantánea en tiempo real.
El consejero financiero del FMI, Tobias Adrian, afirma que:
Los pagos transfronterizos pueden ser lentos, costosos y riesgosos. En el mundo actual de los pagos, las contrapartes en diferentes jurisdicciones dependen de costosas relaciones de confianza para compensar el falta de un activo de liquidación común junto con reglas y gobernanza comunes. Pero imagine si existiera una plataforma multilateral que pudiera mejorar los pagos transfronterizos, al mismo tiempo que transforma las transacciones de divisas, el riesgo compartido y, en términos más generales, la contratación financiera
DCMA sostiene que UMU tiene una arquitectura de sistema monetario público con alcance global, el cual puede configurarse de acuerdo a las regulaciones del banco central de cada jurisdicción participante.
Darrel Hubbard, quien es el director ejecutivo de la DCMA y artífice de la UMU, dijo lo siguiente:
Esta visión expresada por el FMI es la solución exacta que la DCMA está brindando a los bancos centrales de todo el mundo
La UMU no pretende ser una moneda de curso legal en los países donde se use, mas bien, se propone como un producto monetario complementario, mitigando la “depreciación estacional y sistémica de la moneda local, y se ofrezca como moneda de pago en el momento de la liquidación”.
El lanzamiento de esta divisa de banco central surge como una respuesta evidente a Bitcoin, la cual tiene entre sus características permitir transacciones internacionales rápidas, 24 horas, a bajo costo, incensurables y sin terceros de confianza. No obstante, la UMU difiere de Bitcoin al señalar el FMI que su moneda digital cumple con las recomendaciones de política de criptoactivos propuestas por ese mismo organismo.
And here we go…
Guerra…cripto divisa…cancelación del efectivo…
And finally…
we are fucked…
Nada que hacer.
Salvo disfrutar del momento más o menos normal actual y navegar o surfear lo que venga con lo que nos den para ello.
No mucho que agregar.
Todo apunta al plan que siempre han tenido los psychos para este momento en el tiempo.
Caer en default de deuda, no sin antes preparar todo para que no pueda existir un pánico bancario sobre los balances lleno de mierda soberana de ellos, especialmente en Europa y UK. Ni hablar de Japón.
Y lograr el control sobre el dinero, y por ende sobre la economía y las personas que siempre han querido.
No tendrás nada, y serás feliz. El dinero solo serán fichas de pulpería.
NOT GONNA HAPPEN…
Pero lo van intentar … y de paso van a destruir todo occidente, o lo que significa en términos de libertad hasta ahora.
Según una encuesta realizada a nivel nacional por la empresa de recursos humanos Adecco Chile -a más de seis mil personas en edad de trabajar- el 56% de los chilenos asegura que su principal preocupación en 2023 es no encontrar empleo. En segundo lugar, un33% de los encuestados señala sentirse amenazado por los bajos salarios y el alto costo de vida.
“La creciente inflación es uno de los principales signos del debilitamiento de la economía global, y sin duda impactan en la confianza que tienen los trabajadores en el mercado laboral, sobre todo ante la posibilidad de perder su empleo, la imposibilidad de sostener sus gastos básicos o la dificultad a la hora de insertarse o reinsertarse en el mundo del trabajo formal”, explica Macarena Pérez, directora Comercial de Adecco Chile.
Según el mismo informe, el6% de los encuestados que se encuentran con trabajo temen ser despedidos, mientras queel 5% reconoce no sentir que cuenta con las habilidades necesarias que exige el mercado laboral.
En cuanto a la reacción inicial de ser desvinculado del lugar de trabajo, la psicóloga Colomba Lyon -de la plataforma psicológica online Upfeel- recomienda tomárselo con la calma:
“Comúnmente se suele buscar (trabajo) muy rápido, lo cual no permite tener espacio de procesamiento y vivencia del duelo, porque finalmente eso es, un duelo ante una situación que fue parte de nuestra vida y ya no lo será más(…). Lo ideal sería darse unas semanas de reflexión que promuevan esta auto-observación respecto de los aspectos a mejorar, y por otra parte, nos dé la oportunidad de planificarse y organizarse”dice Lyon.
Para Verónica Burgos, jefa de adquisición de talentos en Zenta group, es importante “siempre apoyarse de cercanos para así lograr seguridad y contención emocional en sí mismo”, antes de lanzarse a buscar prospectos nuevamente.
“La búsqueda laboral puede ser inmediata siempre y cuando exista claridad e información sobre el rubro donde se quiera incursionar, roles a desempeñar y culturas internas donde se estima que tendrá caso de éxito(…). Es importante mantener una red virtual activa con diversas empresas de interés para así al momento de salir al mercado la postulación sea más fluida y viable”, subraya.
Otros consejos
En el mismo documento, Adecco entrega una serie de consejos para poder encontrar trabajo de manera más optimizada en medio de un ambiente turbulento. Uno de ellos es asegurarse de que el currículum y perfil profesional estén actualizados y reflejen las habilidades y experiencia, utilizando también canales de búsqueda de empleo como redes sociales, sitios web de empleo, eventos de networking o referencias personales.
”Hay muchos canales de búsqueda(…), incluso como referencias de amigos y familiares donde tú tienes que dar a conocer que estás en esa búsqueda, no hay que tenerle miedo a eso. Hay que tener identificadas las empresas en las que te gustaría trabajar”, agrega Macarena Pérez, directora comercial de Adecco Chile.
En la misma línea, Pérez recomienda “tomarte un tiempo para hacer una lista de las empresas que para ti como candidato es atractivo llegar, ya sea por el tipo de trabajo, por el propósito que tiene la empresa (…) de esta manera también la búsqueda está un poquito más dirigida”.
Por último, dice el informe, es fundamental la seguridad y confianza en uno mismo. Reconocer las propias fortalezas, habilidades y logros -además de las debilidades y aspectos a mejorar- serían una buena manera de sumar experiencia, para lo cual señala el reporte, las capacitaciones podrían ser una buena opción en este sentido. “A través de buenas capacitaciones, las personas pueden ir desarrollando de mejor manera tanto sus habilidades blandas como los temas más técnicos que le puedan faltar para asumir nuevos desafíos dentro de la empresa o fuera de ella”, concluye Pérez.
La enorme mayoría de la gente no tiene el lujo de tomarse ni siquiera una semana de vacaciones para reflexionar, porque simplemente no tendría como llegar al próximos mes. La enorme mayoría de los que pierden el trabajo se gastan toda la indemnización y las líneas de créditos en el tiempo del proceso de búsqueda.
Conozco a un par que se han dado tiempos sabáticos y se han gastado todo, para después pasar a la desesperación porque simplemente no tienen recursos ni para comprar comida.
Lo primero y más importante en este aspecto, en mi experiencia de vida, es tener una reserva para emergencias. Eso incluye la pérdida del trabajo. Debes contar con el equivalente de algunos meses de sueldo o de gastos básicos que te den la tranquilidad de que si pierdes tu trabajo tendrás al menos tiempo de recalcular.
Sin ese buffer de seguridad, debe ser un infierno.
So…
Primerísima recomendación. Tener ese buffer. Después vienen las búsquedas. Diría que la forma más rápida es la búsqueda por referencias o conocidos. Las búsquedas por plataformas de trabajo debe ser equivalente a las aplicaciones de citas. La idea es mover todas esas referencias, amistades y conocidos.
Esa es la absoluta siguiente recomendación. Cuando tenemos problemas de este tipo o asociados, solemos ocultarlos, por el estúpido que dirán. DONT…
En el mismísimo momento en el cual estén saliendo de la notaría, comiencen a llamar a toda la red de contacto que puedan tener. El ego no tiene nada que ver en esto. Es supervivencia y es parte de la vida.
Salvo que tengan un plan para hacer algo propio. Que siempre es un salto MUY duro.
Creo que la forma de ir por la vida laboral es ir solo por tu cuenta. Así no dependes de nadie para ser catalogado y seleccionado como prospecto de activos para una empresa. Pero obviamente eso no es para todo el mundo y no tiene porqué serlo. Es duro y un camino largo y muy tortuoso que en realidad nunca termina. Pero al menos depende de ti, no de otros. Te caes, te levantas, tal como en la búsqueda de trabajos. Puede ser con un negocio, servicios profesionales, mercados financieros o cualquier cosa que te permita ir por la vida sin depender de nadie más que ti mismo y tu habilidad. El punto es que hay que desarrollar alguna habilidades que tal vez no tengas. Como vender y marketear. Y finanzas o contabilidad.
Cuando sales de un trabajo, todas las mallas de seguridad que creías existían, desaparecen y te enfrentas con la realidad desde el principio de la historia. NO existe la seguridad, salvo la que puedas generar por tu cuenta. NO ONE GIVES A SHIT ABOUT YOU. Especialmente en tiempos de crisis. Todos los que prometen que puede existir, solo son vendedores de pomadas, que probablemente empeoran mucho las cosas para la enorme mayoría. Pero eso es otra discusión.
Hasta Quilpué, en la Región de Valparaíso, llegó el general director de Carabineros, Ricardo Yáñez, en compañía de la ministra del Interior, Carolina Tohá, para entregar las condolencias a la familia de la sargento segundo Rita Olivares (43), quien falleció durante la madrugada del 26 de marzo, luego de ser alcanzada por una bala percutada por un delincuente.
“Estoy con la ministra (Tohá) acá. Ella llegó a primera hora a acompañarme y estar acá con la familia”, partió diciendo el general Yáñez, en Quilpué, mientras era escoltado por la titular de Interior. Ambos estuvieron todo el tiempo juntos para dar una señal de unidad entre Carabineros y el gobierno ante lo ocurrido con la sargento Olivares.
A diferencia de lo sucedido el 13 de marzo, con el asesinato de Álex Salazar, donde Yáñez dijo “ya basta” y criticó la falta de herramientas de Carabineros para defenderse, provocando una reprimenda por parte de la ministra Tohá, en esta oportunidad el general director aseguró contar “absolutamente con el respaldo del gobierno”, añadiendo que “nunca habíamos tenido tanta compra de equipamiento y materiales para ejercer nuestras labores policiales”.
Es más, consultado por su postura frente a las acciones del gobierno en pos de Carabineros y el trámite legislativo de los proyectos para aumentar las penas a quienes agreden a efectivos policiales, el general respondió: “No tengo diferencias políticas con nadie. Somos una institución permanente del Estado, trabajamos con todos los sectores políticos”, dijo.
Tohá, en tanto, extendió sus condolencias al general director de Carabineros y a los colegas de la sargento, y visitó a la madre, hermanos e hijos -de 15 y 12 años- de la difunta uniformada.
Así, junto al general director Yáñez, Tohá señaló que en memoria de la sargento Olivares, la mártir número 1.232 de Carabineros, se deben “redoblar todos los esfuerzos que hacemos, redoblar el compromiso que cada parte de la sociedad chilena y cada institución que el Estado tiene para proteger a la ciudadanía contra la violencia y para proteger a nuestros policías”.
En la instancia -además- afirmó que junto al Presidente Gabriel Boric sostendrán las conversaciones necesarias para “que agilicemos todos los esfuerzos que estamos llevando adelante y convengamos un calendario que permita despachar con mayor velocidad la dimensión legislativa de nuestros compromisos”.
Detallando que dentro de las iniciativas planteadas se encuentra “la regla del uso de la fuerza que se tiene que presentar la próxima semana”, en la cual “vienen una serie de protecciones procesales a los uniformados que son cuestionados por el uso de su arma de fuego”.
“El gobierno tiene el compromiso para patrocinar y hacer indicaciones a la Ley Naín, que tiene que ver también con la protección de las policías”, señaló la jefa de cartera. Añadiendo que cuentan con más de 70 proyectos relacionados con la materia, donde 15 ya tienen urgencia legislativa por parte del Ejecutivo.
General director: “Hago un llamado a que nos unamos como país”
Por su parte, el general director de Carabineros mencionó que como institución están “dolidos profundamente, golpeados, porque no nos puede ser indiferente la muerte de un carabinero más, y menos de una mujer carabinero”, añadiendo que la sargento Olivares es la “primera mártir que fallece en un incidente tan violento”.
“Hago un llamado a que nos unamos como país para combatir la delincuencia con todas las herramientas que tenemos y respetemos el duelo. Vamos a hacer todos los esfuerzos que estén a nuestro alcance para poder apoyar al Ministerio Público”, señaló el general.
Respecto de los detalles sobre la vestimenta de la difunta uniformada, Yáñez afirmó que si bien la sargento iba con su chaleco antibalas y se encontraba en un vehículo construido especialmente para policías, la funcionaria no llevaba su casco puesto, porque “obviamente el casco se coloca cuando uno baja del vehículo al procedimiento policial”.
En tanto, el general director tiene contemplado viajar mañana nuevamente a Quilpué para participar del velatorio de la sargento fallecida, aunque tendrá que ser después que declare ante la fiscal Ximena Chong, quien lo interrogará por su presunta responsabilidad de mando por los lesionados durante el estallido social.
He leído a mucha gente quejarse de que el General no siguiera criticando al gobierno y a los políticos…
REALLY??…
Ya lanzó un táctico a la moneda e hizo su trabajo “político”. Este asesinato de la carabinero tiene al gobierno y a diputados oficialistas dando vuelta en círculos y todos les sacan en cara que previamente tenían los logos del perro matapacos y acab en sus autos, poleras de campañas o computadores. Es una destrucción completa de reputación.
Y hasta se burlan de los intentos de algunos de decir que no es responsabilidad de ellos el desprestigio y con ello la falta de disuasión, sino de Piñera. Porque siempre todo es culpa de Piñera. Por supuesto las respuestas a eso son entre burlescas y derechamente mandadas a la cresta.
Temporada de cacería de progres.
Recién se están dando cuenta de que darles a sus huevadas no solo no tiene absolutamente ningún efecto negativo, tiene completamente el efecto opuesto eleccionario. Lo comentado desde el 4S. El octubrismo será una peste electoral y contaminará a todo el que estuviese asociado con ella.
El general ya hizo el trabajo que tenía que hacer. Para que diablos va a seguir colocando su puesto en riesgo, y peor aún el efecto anterior logrado, por algo que no le corresponde seguir haciendo?…
Insisto. Las declaraciones anteriores del general fueron completamente planificadas. E hicieron el daño que tenían que hacer. Que fue MASIVO.
Tanto es así que hay muchas críticas a que no critique más al gobierno y hay marchas en todo Chile en apoyo a carabineros. Se imaginan eso hace 4 o 5 meses?…
Y Cordero y Campillai no aparecen ya ni en las cómicas…
Los inversores están huyendo para hacer efectivo en la mayor carrera desde el inicio de la pandemia a medida que aumenta la preocupación por una desaceleración económica, según los estrategas de Bank of America Corp. que prevén una caída de los mercados de acciones y crédito en los próximos meses.
“Los mercados crediticios y bursátiles son demasiado codiciosos para los recortes de tasas, no lo suficientemente temerosos de la recesión”, escribió un equipo dirigido por Michael Hartnett en una nota fechada el jueves. El estratega, que fue correctamente bajista durante el año pasado, dijo que los diferenciales y las acciones de grado de inversión se verán afectados en los próximos tres a seis meses.
Los mercados han estado nerviosos en medio del colapso de varios prestamistas estadounidenses y la agitación en Credit Suisse Group AG, que condujo a su adquisición negociada por el gobierno por parte de UBS Group AG. Eso no ha influido en los bancos centrales, con la Reserva Federal, el Banco Central Europeo y el Banco de Inglaterra entre los que han presionado con aumentos de las tasas para controlar la inflación incluso frente al estrés del sistema bancario.
Los fondos de efectivo globales tuvieron entradas de casi $ 143 mil millones, la mayor desde marzo de 2020 en la semana hasta el miércoles, sumando más de $ 300 mil millones en las últimas cuatro semanas, según la nota que cita datos de EPFR Global. Los activos de los fondos del mercado monetario se han disparado a más de 5,1 billones de dólares, el nivel más alto registrado. Los aumentos anteriores coincidieron con grandes recortes de tasas de interés de la Fed en 2008 y 2020, dijo Hartnett.
Es probable que la Fed reduzca las tasas de manera muy agresiva durante los próximos 12 meses, pero eso posiblemente comenzará solo después de que las nóminas se vuelvan negativas, escribió Hartnett.
Los inversores deberían vender acciones después de la última subida de tipos por el impacto negativo del aumento del desempleo, dijo Hartnett. "Ahora es un mercado bajista más largo de lo normal", pero la intervención de la política significó que las acciones no han cotizado en una gran caída y las mayores recuperaciones del mercado alcista "ocurren solo después de las mayores caídas", escribió.
Después de que las acciones hayan tomado la sacudida final a la baja, "lo que compraremos es el liderazgo secular de los cíclicos inflacionarios, no el viejo liderazgo del crédito, el capital privado, la tecnología de gran capitalización".
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Cash is king baby…
Hasta que no lo sea.
Ciclos. En otro reportaje de Bloomberg comentaban que la mejor estrategia en este caos de mercados es…
NO HACER NADA.
Cuando comenzaron las alzas de tasas a principios de 2022, en USA y acá, venía un ciclo de apreciación del capital, que significa que el dinero se aprecia más que los activos. Y que implica ALTÍSIMA VOLATILIDAD. Que el capital cueste más en un ambiente deflacionario de baja monumental de liquidez lo implica.
Eso significaba mover tu capital desde activos de cualquier tipo y colocarlo en renta fija, sea DAPs o instrumentos de corta duración. Si quieres mantener el valor internacional, haces cobertura de cambio con rebalanceo. Si quieres construir más rentabilidad sobre los DAP´s o renta fija ultra corta, tomas una fracción del capital y lo apalancas en un broker hasta que complete tu capital total y tratas de tradear con eso con el completo respaldo de tu capital en DAP´s o instrumentos cortos y te comes pérdidas máximas con tope de la rentabilidad o flujo de ellos. En el peor de los casos sales empate.
Tratar de ganarle, a nivel de inversiones a eso, es fugazi. Es como tratar de cambiar la dirección de un tren de un millón de toneladas a 200 km/hr.
Péndulo. Dinero se aprecia, activos se deprecian. Y viceversa. En algún momento se dispararán los activos.
Y en ese punto, todos volverán a ser genios infalibles de los mercados. Cuando todo sube, todos lo son.
Ya decidimos que podemos colocar la mayor venta que nos dará la expansión de capacidad por mayor eficiencia, o que podemos rebajar los costos de producción.
Ya convencimos a los dueños o gerentes del área de que ellos tienen que cambiar primero.
Y ya tenemos medidos los procesos y con un indicador sobre el cual podemos accionar.
Que viene ahora?…
Comenzar a medir y a cuantificar sobre esa variable que cosas la afectan. Para ello la calidad de registros es fundamental.
El indicador estándar para la eficiencia de procesos es el OEE o Overall equipmente efficiency, que se puede adaptar a procesos y no solo a equipos.
Vale champiñón.
En serio.
No como medida de la eficiencia sino como un indicador de gestión accionable. En muchas partes lo usan como el indicador final. Siendo así, no sirve para nada. Si se desagrega por sus componentes en el lado de calidad, eficiencia y disponibilidad hasta medidas que se puedan accionar, obviamente es la base de la gestión completa.
Pero…
Les ahorro unos 3 a 5 años de pajas, vueltas de carneros y puteadas varias, entre ellas líneas o procesos pilotos que sirven JACK SHIT.
Los 4 principales problemas de la baja eficiencia de procesos son…
Mala planificación de los procesos y recursos
Mala utilización de las materias primas o inputs
Mal programa de mantenimiento
Mal entrenamiento en la ejecución de la planificación
En ese orden.
Lo PRIMERO que tienes que hacer es tener una planificación de tus procesos y los recursos que vas a utilizar. Eso implica, si es el caso, una proyección de demanda y una de producción y procesos logísticos. NO ES UN PRESUPUESTO. Eso es otra cosa. Esto es una planificación detallada con data real de demanda actualizada con órdenes de compra reales, igual que con producción y logística y órdenes de compra reales de MMPP y demás insumos.
Inventaron un término cursi que es planificación S&O o sales and operation.
Whatever…
Si estás en una organización tipo corporativa, lo más importante en esta planificación es que las cabezas de operaciones y ventas se lleven bien de manera que puedan negociar correctamente y con buena voluntad cambios e imprevistos y emergencias. Cuando es una disputa continua, da lo mismo la planificación. Been there…
La Autoridad Garante de la Competencia y el Mercado (AGCM) de Italia abrió una investigación en contra de la plataforma Tik Tok por la publicación de numerosos videos de jóvenes que incurren en conductas autolesivas, específicamente por el último reto llamado "la cicatriz francesa". La última tendencia consiste en pellizcarse los pómulos con tanta fuerza y durante tanto tiempo que debe aparecer un moretón, pero que podría incluso dejar marcas permanentes. A raíz de la investigación a la empresa TikTok Technology Limited, responsable de las relaciones de la conocida red social con los consumidores europeos, la AGCM llevó a cabo -con la ayuda de la Unidad Especial Antimonopolio de la Guardia de Finanzas- un registro en la sede italiana de la compañía. Según el organismo, TikTok no cuenta "con sistemas adecuados para supervisar el contenido publicado por terceros y no se aplican las normas de la remoción de contenido peligroso que incite al suicidio, autolesiones e información incorrecta". La AGCM añadió que "se investiga que TikTok no haya establecido sistemas de seguimiento adecuados para supervisar los contenidos publicados por terceros, según los parámetros requeridos, y sobre todo en presencia de usuarios del servicio especialmente vulnerables como los menores". También se está investigando "la explotación de técnicas de inteligencia artificial susceptibles de provocar un condicionamiento indebido de los usuarios". "La referencia es, en particular, al algoritmo subyacente al funcionamiento de la plataforma que, utilizando los datos del usuario, personaliza la visualización de publicidad y vuelve a proponer contenidos similares a los que ya se muestran y con los que se ha interactuado a través de la función Me gusta", explicó.
A propósito del proceso en USA en relación a los riesgos de Tik Tok para la seguridad del país.
Tengo una teoría con el ahuevonamiento generalizado de los pendejos hoy en día, y también con la falta de motivación que muestran, que es endémica. Cuando les preguntas que quieren hacer…nada…que les gusta…nada…ah…dormir…y ver tik tok…
Una de las mentes más brillantes dijo:
La inteligencia no es la capacidad de almacenar información, sino saber donde encontrarla.
La verdadera señal de inteligencia es la imaginación.
Y la búsqueda de conocimiento y la verdad es de las mejores cosas del ser humano. Lástima que sea proclamada por los que menos las buscan en realidad.
Todas las RRSS y las IA´s artificiales eliminan todos los procesos anteriores que definen la inteligencia según Einstein.
Con todo el enorme acceso a información que existe hoy en día y que te puede ahorrar miles de horas en búsqueda, prueba y error y pasar directo a la ejecución, los pendejos simplemente se han convertido en receptores pasivos de contenido, no buscadores activos. Recuerdo el boom de internet. No podías parar de buscar los links de todo. Buscar información, la mayoría de calidad de esa época en inglés, y aún hoy, era algo ACTIVO. Hoy los pendejos reciben contenido sin ningún esfuerzo.
Es la versión moderna de la TV, pero aún más malévola y en órdenes de magnitud, porque las RRSS y tik tok en particular te atrapan capturando tus gustos y mostrándote lo que quieres realmente ver. Cuántos no se quedan más tiempo del adecuado en el baño mirando Instagram o Tik Toks hasta que ya no te puedes parar?…
Imaginen a los pendejos que no conocen otra cosa.
Los video juegos eran agentes activos para la mente. Te hacían pensar. Cada vez menos y adaptados a las nuevas generaciones though…
Las películas igual. No tenían que explicar nada, ni lo hacían, suponían que tu o lo sabías o lo ibas a buscar, tal como en la vida real pasaría.
Los libros…
Y todo.
Ahora esta generación es simplemente una receptora bovina de contenido tal como el ganado lo sería del alimento.
Uno se aburría de la TV y los video juegos eventualmente. Pero con estas RRSS…
Hay que hacer algo. Por el momento a nivel individual borrar o prohibir todas las RRSS salvo las de comunicación. Los niños no tendrían porque andar con celulares a los 4 años.
A nivel social o general…
Ni idea.
Y si. Es un riesgo. Pero no de filtración de data. De ahuevonar a toda la población de un país.
Cuando recién comenzaron, Arturo Quiroz y Nicolás Aramayo, fundadores de Wareclouds, se leyeron el libro “Economías colaborativas” de Arun Sundararajan, economista, consejero del World Economic Forum y reconocido académico de la Universidad de Nueva York (NYU). El texto, cuenta Quiroz, les hizo mucho sentido ya que los ayudó a resolver varias de las interrogantes que tenían y les calzaba perfecto con los desafíos que enfrentaban. “Es un manual de cómo funcionan las economías colaborativas y por qué funcionan”, dice Quiroz. Fue así como decidieron contactarse con el autor del libro y le escribieron por LinkedIn.
Para sorpresa de ambos la respuesta llegó rápido: Sundararajan les dijo que le interesaba conversar con ellos ya que llevaba un tiempo estudiando muchos tipos de economías colaborativas y nunca había visto algo como lo que planteaban en su startup de logística cuyo modelo permite que cualquier persona pueda convertir su hogar en un centro logístico y así recibir ingresos adicionales.
“Encontré dos aspectos de este proyecto realmente convincentes. Primero, los fundadores tenían el impulso y la imaginación que asocio con el éxito. Segundo, la idea era realmente creativa y, al mismo tiempo, estaba perfectamente alineada con la promesa de la economía colaborativa y lo que yo llamo ‘capitalismo basado en la multitud'. Es una de las ideas de startup más interesantes que he encontrado en mis más de 10 años estudiando la economía colaborativa”, dice Sundararajan, desde Nueva York.
Con el tiempo comenzaron a tener más reuniones y vieron el importante valor de esas conversaciones con el académico de la NYU, hasta que en un viaje a Nueva York le pidieron juntarse para conocerse y le propusieron ser un advisor oficial de la empresa, decisión que aceptó hace cerca de seis meses.
“La verdad ha sido súper potente para nosotros”, recalca Quiroz y cuenta que actualmente se reúnen con él cada uno o dos meses para mantenerlo al tanto y contarle los avances de la empresa. Asimismo, a partir de esa interacción Quiroz cuenta que se les han abierto nuevas puertas. “Hemos ampliado nuestra red de contactos ya que nos ha ayudado a tener conversaciones con personas más expertas que él. Además, en lo que es levantamiento de capital y trabajar con clientes más grandes también nos ha ayudado, porque nos introduce a fondos de inversión y ya tenerlo en el deck es una validación súper potente para los fondos de inversiones”, asegura.
Asimismo, afirma que les ha dado otro punto de vista o planteado nuevos desafíos. “Tener advisors y estar en constante comunicación con ellos es tener más cabezas pensando sobre las cosas que vienen. Te van tirando ideas, por ejemplo, recientemente Arun nos planteó expandirnos al sudeste asiático, ya que es un lugar que ha sido menos golpeado por la crisis económica, entonces él nos ayuda a tener otra mirada”, enfatiza el fundador.
Sundararajan añade: “A medida que la startup escala, los asesores pueden ayudar a los fundadores a mantenerse enfocados en su visión original y no quedar demasiado atrapados en los detalles cotidianos”.
Por último, Quiroz recomienda a aquellas startups que quieran contar con un advisor potente, tener claro en primer lugar por qué lo necesitan y para qué. “Al final el advisor va a querer asesorarte siempre y cuando te pueda agregar valor. Suele pasar que van a buscar por tener a alguien y ninguno va a ver tanto valor en eso”, advierte. Arturo también sugiere que se atrevan a buscar el que crean que es el mejor en mundo. “No porque estemos en Chile nos tenemos que cerrar solo acá. Si ven a alguien que les interesa escríbanle donde sea que esté y traten de explicarle bien por qué creen que les va a entregar valor. Nosotros hemos visto que la gente está bastante dispuesta a ayudar”, recalca Quiroz.
David Bravo, fundador de Pannex Therapeutics: “Un par de gestos de un buen advisor pueden hacer que la empresa se acelere considerablemente”
El 9 de marzo, David Bravo, fundador y CEO de Pannex Therapeutics —biotech que desarrolla biomoléculas para aliviar el dolor crónico— se dio cuenta de que algo raro pasaba con su banco, así que comenzó a monitorear más de cerca la situación. Al día siguiente vio que al banco lo habían bloqueado en Wall Street, por lo que partió rápidamente al cajero automático a sacar su dinero, alcanzando a hacerlo antes de la quiebra del Silicon Valley Bank.
“Ese fin de semana fue de mucho estrés y nerviosismo para mí y los advisors que tengo jugaron un rol súper importante. Ese viernes hablé con ellos, me pusieron paños fríos, me aconsejaron, me preguntaron cómo estaba yo, si necesitaba algo y me explicaron lo que tenía que hacer”, cuenta Bravo desde Nueva York, donde vive actualmente desarrollando su firma.
Uno de esos advisors es Markus Schreyer, el fundador y CEO de The Ganesha Lab, aceleradora internacional de biotecnología con base en Chile. Él fue uno de los primeros y hoy juega un rol de consejero respecto a cómo hablar con los inversionistas, cómo enfocarse en los negocios más lucrativos y no solo en hacer mucha ciencia, asegura Bravo.
Por su parte, Schreyer sostiene que una de las decisiones que los hizo sumarse a Pannex fue que vio un científico “muy comprometido” que contaba con una tecnología con el potencial de impactar en el mundo de una manera significativa. “Este emprendedor estaba claramente alineado con nuestra misión de transformar la ciencia en un buen negocio, impactando la vida de millones de personas en el mundo. Además, notamos una posibilidad de influir realmente en el desarrollo y la generación de valor de esta empresa/proyecto con las capacidades y las redes de contacto con las que contamos”, sostiene y agrega que su papel como asesor se centra en la generación de valor, específicamente en las áreas en que su experiencia personal puede marcar una diferencia significativa: “Gracias a mi experiencia como CEO y gerente general de multinacionales, puedo entrenar y orientar a profesionales para alcanzar sus sueños y a manejar situaciones y decisiones difíciles. Además, mi trayectoria en el sector me da acceso a redes de contacto y cuento con la confianza de inversionistas y socios potenciales, así como con una visión de las mejores prácticas empresariales. En resumen, mi papel no consiste en dirigir, imponer o tomar decisiones, sino que en ser una caja de resonancia y un proveedor de acceso a conocimientos, redes y soporte”.
Pannex también cuenta con otros advisors como Alexander Hall Daniels de IndieBio, la mayor aceleradora de biotech del mundo, y Pablo Zamora, presidente de Fundación Chile y cofundador de NotCo.
Para Bravo, cada uno es un aporte clave. “Son personas que con un consejo, una llamada telefónica o un WhatsApp te van encauzando la empresa de una manera brillante. El valor de un advisor no se mide en dinero, sino en cómo su presencia y participación activa, sin estar todo el tiempo involucrado, hace una diferencia enorme en la empresa. Un par de gestos de un buen advisor pueden hacer que la empresa se acelere considerablemente”. Incluso, él también hoy está cumpliendo ese rol en pequeñas startups chilenas que quieren irse, por ejemplo, a EE.UU. “Al final esto es una cadena generosa y muchos estamos retribuyendo aquello que nos permitió estar donde estamos.”, dice y agrega que no hay una receta fija para salir a buscar advisors pero sí recomienda ser humilde y atreverse a pedir ayuda y consejos.
Hernán Rebolledo, CEO de Spora Biotech: “Cuando esas personas se incorporan la cantidad de peldaños que uno se salta es gigantesco ”
Spora Biotech, startup que fabrica cuero vegano a base de hongos, cuenta con importantes y reconocidos advisors en su directorio. Uno de ellos es Hap Klopp, el empresario y cofundador de The North Face, quien se sumó hace casi un año. Y a través de él conocieron a Kim Winser, una reconocida empresaria británica, dueña de una tienda de ropa de lujo en la capital inglesa que también se sumó al equipo como advisor.
Klopp señala que lo primero que le atrajo de Spora fueron las personas que trabajaban ahí: “Tienen el entusiasmo, la energía, la alegría y valores necesarios”.
En segundo lugar, menciona el posicionamiento que tiene la empresa en cuanto a los criterios ESG (sigla en inglés sobre factores ambientales, sociales y de gobernanza), ya que ve en Spora un énfasis en la sustentabilidad y circularidad, protegiendo el medioambiente y su entorno. También, el hecho de que sea un negocio en donde él cuenta con mucha experiencia y valor agregado para aportar, como también la posibilidad de ser parte de una empresa que tiene la capacidad de ser unicornio, asegura. “Mi papel consiste en ser un asesor empresarial que pueda entregar contactos y estrategias para la empresa, incluido un amplio asesoramiento de marca, ventas y posicionamiento del producto”, sostiene el cofundador de The North Face.
Para Hernán Rebolledo, CEO y cofundador de Spora Biotech, que hayan llegado advisors de este nivel a la empresa responde en los fundamentos que ellos tienen, donde buscan la conservación de la naturaleza y el biodescubrimiento de distintas especies. “Más que nosotros venderles algo, aquí lo que hay es un propósito compartido que todos tienen y Spora es un canal a través del cual podemos expresar y ejecutar eso”, sostiene Rebolledo.
Agrega: “Lo que hay acá es una compañía totalmente distinta, lo interesante es el tipo y el diseño que tiene. Es súper difícil encontrar que todo converja: una tecnología tan potente pero al mismo tiempo con el misticismo que hay detrás, la conservación y el descubrimiento de nuevas especies activando un nuevo reino. Entonces, cuando nos reunimos con gente que de verdad quiere cambiar el mundo, tiene el conocimiento y siente una responsabilidad enorme por dejar un mejor planeta a las próximas generaciones el clic es prácticamente instantáneo”.
Por otro lado, Rebolledo menciona que contar con personalidades de este nivel es sin duda un aporte fundamental para el crecimiento de la empresa. “El nivel de conocimiento que tienen y la experiencia que poseen es extraordinario. Cuando esas personas se incorporan a la compañía la cantidad de peldaños que uno se salta es gigantesco y cómo vas mejorando sobre esto es sabiendo apalancar el network y las redes de cada uno para llegar al siguiente”, dice.
Pese a que este año se avecina complejo en términos económicos tanto a nivel local como internacional, el CEO de Spora sostiene que el tener advisors que cuentan con un importante conocimiento también en temas de crisis lo hace considerablemente más ameno este escenario. “Este barco está mucho más tranquilo al contar con gente que sabe para dónde ir, cómo reaccionar y además que sabe descubrir oportunidades en tiempos de crisis.”
Como se supone que esto sea una novedad?…
En mis días esto era un director profesional. Un día al mes y una dieta de director o participación en acciones o la opción de ejercerlas. Más cafés y galletitas gourmet a discreción.
La manía de re inventar huevadas que existen desde que el mundo es mundo.
Se soluciona fácil. Llamas a un head hunter y por un módico ves la disponibilidad de directores profesionales en el ámbito de empresa que tienes o que quieres formar o hacer crecer.
Creo que es el pináculo ejecutivo de los vende pomadas profesionales.
Llegar a ser director profesional y pontificar sobre huevadas genéricas con tres papas calientes y dar un par de llamados para contactarte con otros vendedores de pomadas.
Cuatro directorios y estás hecho de por vida. De 4 a 8 días de “trabajo” al mes con 2 a 3 horas, con ninguna responsabilidad sobre el negocio o sobre las decisiones.
Un paraíso para los vende pomadas. No es que todos los directores profesionales lo sean. Pero que los hay…y por montones…
Un consultor o director honesto es alguien que trabaja contigo en los procesos que se quieren mejorar. La ejecución depende de ti, pero te acompaña en todo el camino. No llega una vez al mes y te pontifica sobre lo que deberías hacer, medir para mejorar, debemos mejorar la gestión de costos, el liderazgo de los mandos medios debe ser más cercano y demás pendejadas. Cosas específicas. Se sienta contigo a definir y construir procesos con detalle. Se notan los vende humos de los realmente secos y que están legítimamente interesados en que obtengas resultados. Diría que más crítico que tomar la decisión de un director profesional o consultor, es saber identificar a los vende humo. Se notan a millas marinas.
No tienen conocimiento experto de lo que pontifican y no te acompañan en el proceso de implementación, por lo mismo.
Tienen un diccionario de frases clichés de gestión. Y sería.
