Mostrando entradas con la etiqueta ZEN MASTERS. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta ZEN MASTERS. Mostrar todas las entradas

15 septiembre, 2023

Networking para introvertidos: una guía práctica

@TheEconomist

la vida corporativa presenta algunos momentos estresantes. Traer malas noticias a tu jefe; frente a un panel de entrevistas; haciendo una gran presentación. Pero pocas cosas son peores que establecer contactos si eres introvertido.

Llegas a un evento y descubres que aparentemente todos los presentes ya se conocen. Y luego miras más de cerca y descubres a los compañeros de sufrimiento. Son las personas que realmente están leyendo la propaganda de la conferencia. Miran el correo electrónico en sus teléfonos con mayor intensidad que nunca en la oficina. Circulan sin cesar por la habitación, como trozos de plástico en el océano esperando ser enganchados en algo. Toman asiento en la sala principal mientras los ingenieros de sonido todavía prueban los micrófonos.

Afortunadamente, existen consejos sobre cómo romper el hielo con extraños. Desafortunadamente, es abismal. Un sabio aconseja hacer contacto en las colas, porque es más fácil hablar con la persona que está delante y detrás de usted. Debes tender una emboscada a las personas en las escaleras mecánicas, en los baños y en la cola para obtener tu etiqueta con tu nombre. En la fila para tomar un café, abra la puerta al empleo y las ventas diciendo seis palabras incomprensibles: "¿Preparandose para la gran conferencia?"

Así sigue. No tengas miedo de reír, porque nada drena más la tensión de una habitación que alguien que no puede dejar de reírse. Incluya información personal en la conversación, para que la gente no piense que está en una conferencia sobre software de gestión de tesorería sólo para obtener ganancias comerciales. Utilice el nombre de la otra persona dos veces para parecer realmente comprometido. Y luego tome notas de las conversaciones para poder hacer un seguimiento de ellas.

Agregue estos ingredientes y tendrá la receta del éxito:

“¿Preparándote para el gran discurso de apertura?”

"¿Qué?"

“¿Preparándote para el gran discurso de apertura?”

"No sé lo que eso significa".

[Escanear la credencial con el nombre] “Keith, ¿verdad?”

"Er, sí".

[Risas] "Voy a tener un bebé, Keith".

“¿Keith?”

[Saca el bloc de notas]

Si así es como se hace networking, no es de extrañar que la gente vaya temprano al salón principal.

Hacer contactos en un sitio como LinkedIn es mucho menos estresante. Después de todo, no hay contacto visual y las reglas de tránsito están acordadas. Y todas esas solicitudes de conexión parecen ayudar en las carreras. Un artículo publicado el año pasado por Karthik Rajkumar de LinkedIn y coautores del mundo académico encontró evidencia empírica de la idea que sustenta todo tipo de redes: que, debido a que brindan nueva información, relaciones (o “lazos débiles”) más infrecuentes y distantes. son más útiles que los contactos cercanos.

Los investigadores cambiaron aleatoriamente el algoritmo de recomendaciones de "Personas que quizás conozcas" que LinkedIn muestra a sus usuarios, de modo que la prevalencia de conexiones más débiles y más fuertes varió entre las personas en el sitio. El experimento demostró que los vínculos más débiles (donde un par de usuarios tenían solo un amigo en común, por ejemplo) tenían más probabilidades de conducir a solicitudes de empleo y cambios de empleo que aquellos en los que las personas tenían 25 amigos en común o más.

Esto suena como el nirvana para los introvertidos: empezar a enviar spam a todo el mundo con solicitudes de conexión, cerrar la puerta de la oficina y esperar ofertas de trabajo. Pero no es tan fácil. Incluso los vínculos débiles necesitan cuidados. Incluso en línea, interactuar con la gente es más fácil si lo encuentra estimulante; Un estudio de LinkedIn basado en encuestas, realizado por Joanna Davis del Augustana College y sus coautores, encontró que la extroversión era un predictor de la capacidad de establecer contactos.

No existe una manera genuinamente indolora para que los introvertidos establezcan contactos. Aún así, existen métodos para hacerlo que son más inteligentes que hacer cola y esperar que el tipo que no sabe cómo sacar café de la máquina sea su boleto al éxito profesional.

El verdadero secreto es ahorrar energía para las personas que probablemente le resulten más interesantes. En el ámbito online, por ejemplo, el estudio del Dr. Rajkumar no encuentra que cuanto más débil sea el vínculo, mejor. El punto ideal para establecer contactos en LinkedIn es alguien con vínculos moderadamente débiles contigo: conectarse con una persona con diez amigos en común aumenta notablemente la probabilidad de cambiar de trabajo en comparación con alguien con un solo amigo en común.

En otras palabras, la creación de redes vale la pena si puede identificar personas que puedan brindarle nueva información pero que estén lo suficientemente cerca de su mundo como para que esta información sea útil. En el mundo fuera de línea, una herramienta como Chat gpt debería facilitar la búsqueda de prospectos útiles en una lista de asistentes al evento. Pero aún necesitas superar todos tus instintos y acercarte a ellos.


Interesante y otro GAD DEMN GUD ARTIKEL del economist…

Yo me considero muy introvertido. Pero eso es completamente diferente de timidez.

Acá da la impresión de que están hablando de gente tímida.

Aún recuerdo cuando conversaba un copete con el dueño de una empresa, en mi carrete de despedida después de renunciar, y me dijo que estaba MUY molesto conmigo por eso.

Y le pregunté porqué, si finalmente las cosas que tenían que hacerse, mejorarse o reconfigurarse ya estaban hechas o delegadas, y precisamente por eso me iba, y no veía sentido a quedarme, no veía en que objetivos o desafíos nuevos los podía ayudar, y tiendo a aburrirme si no existen esos objetivos nuevos contra los cuáles ir. De hecho es explícito en mi perfil sicológico de headhunters eso.

Me dijo algo que me quedó grabado siempre. No te pagamos por resultados u objetivos. Ya sabemos que los puedes lograr. Te pagamos por la confianza que te tenemos.

El principal valor para la gente rica, y ellos lo eran y lo son todavía, es la confianza y lealtad, no el desempeño. Obviamente la confianza se gana en buena parte obteniendo resultados, pero una vez que estás ahí, ya son secundarios.

El punto. Las redes de contactos para introvertidos solo existen en esos casos. Cuando dejas un buen recuerdo. Estás a un solo llamado de que te recomienden y hasta hagan lobby por ti en ese nuevo trabajo o te intenten reclutar de nuevo.

Y también se hacen con tus subordinados y colegas. Más veces que no, alguno llega alto en escalas corporativas y necesita de tu ayuda, ahora desde una posición diferente, o te recomienda para un cargo en la empresa a los dueños o dirección.

Eso por supuesto se puede experimentar si te cambias de trabajo cada dos o tres años.

Es una dinámica completamente diferente si estás 10 o 15 años en un solo trabajo. No sé como puedes crear redes de contactos en ese caso siendo introvertido, salvo que vayas subiendo de rango, pero igualmente tienes solo una jerarquía que te conoce.

A nivel personal lo mejor es cambiarse cada dos o tres años. No por capricho, si no porque conseguiste los resultados que tenías en mente en esa pasada. No debería tomar más de ese tiempo en una empresa ya  establecida.

De nuevo, desde el punto de vista de un introvertido. Alguien extrovertido tiene otras dinámicas.

En cuanto a conectar redes  desde la timidez…

Ni idea. Se me ocurre que primero tienes que superarla, y hay buena parte de superar la inseguridad, supongo, en ello.

Y en los escenarios del reportaje…

PURE BS…para introvertidos y peor aún tímidos.

Se parecen a los consejos de los pick up artists para citas. Tal vez a los tímidos les sirva para entrenar el soltarse en conversaciones pequeñas con extraños donde no tienen nada que perder.

Continúa Leyendo...

14 septiembre, 2023

El potencial y la difícil situación del mando intermedio

un hombre en el centro de atención

@TheEconomist

nada excita más a los teóricos de la gestión que los incentivos contradictorios. (Si la idea de un teórico de la gestión excitado le ha arruinado el desayuno, lo siento). Reflexionan sobre motivos financieros: el impacto adverso que los esquemas de bonificación individuales podrían tener en la colaboración en equipo, por ejemplo. Producen estudios y libros sobre los intereses en competencia de los accionistas y los ejecutivos que actúan en su nombre.

Un nuevo artículo, publicado por Achyuta Adhvaryu de la Universidad de California en San Diego, y Emir Murathanoglu y Anant Nyshadham de la Universidad de Michigan, arroja nueva luz sobre el problema. Muestra que los incentivos en conflicto no siempre son financieros y que pueden ocurrir conflictos incluso entre diferentes niveles de gestión. En el proceso, subraya que un grupo del que tanto se burlan merece ser tomado mucho más en serio.

Los autores examinaron las decisiones de los mandos intermedios de Shahi Exports, uno de los mayores fabricantes de prendas de vestir de la India. La empresa tiene alrededor de 70 fábricas, donde múltiples equipos de cortadores, cosidos y acabados producen ropa. En su estudio, los académicos rastrearon qué supervisores de equipo estaban siendo recomendados por sus propios gerentes para recibir capacitación en habilidades sociales y luego observaron el efecto de esa capacitación en la productividad y la retención.

Lo que encontraron fue curioso. En promedio, la capacitación funcionó. Los equipos cuyos supervisores habían asistido al curso obtuvieron grandes ganancias de productividad en comparación con los grupos de control. Pero estos avances se distribuyeron de manera desigual. Los equipos cuyos supervisores fueron más recomendados por los mandos intermedios para recibir capacitación no experimentaron aumentos de productividad; los beneficios se concentraron en los supervisores que eran menos recomendados. El patrón de retención fue el inverso: hubo una gran caída en las tasas de renuncias posteriores entre los supervisores que habían sido altamente recomendados por sus gerentes, y pocos cambios entre los menos recomendados.

Adhvaryu et al analizan diversas explicaciones para este extraño patrón y concluyen que refleja un cálculo deliberado: los gerentes nominaban a aquellos supervisores que consideraban con riesgo de fuga. Esto no necesariamente convenía a los intereses de los altos directivos de la empresa. Pero sí convenía a los intereses de los mandos intermedios, que soportan la carga de sustituir a los supervisores ausentes y formar a otros nuevos. En resumen, perder trabajadores les hace la vida mucho más difícil. La retención les importa más que la productividad.

El documento ofrece tres lecciones, además de la ya antigua, de que los incentivos importan. La primera es que pueden surgir problemas de agencia dondequiera que se delega poder. Una organización descentralizada a menudo tiene mucho sentido, pero también corre el riesgo de introducir capas de intereses en competencia. Otro artículo reciente de Ingrid Haegele, entonces de la Universidad de California, Berkeley, encontró que los gerentes alemanes de una gran empresa manufacturera intentaron acaparar a los mejores trabajadores para sus propios equipos. Cuando los propios gerentes están a punto de ocupar nuevos puestos, tienen menos incentivos para disuadir a los buenos empleados de cambiar de trabajo. La Sra. Haegele descubrió que las solicitudes de ascensos internos de los trabajadores se duplicaron con creces durante estos períodos temporales de altruismo.

La segunda lección es que los mandos intermedios merecen respeto más que ridículo. El tipo de comportamiento observado por los académicos es posible porque estos directivos tienen información privada valiosa: saben quién está pensando en dejar la empresa y quién vale la pena conservar. Las personas que trabajan en oficinas y salas de juntas suelen estar demasiado alejadas de la acción como para tener este tipo de percepción.

Todo lo cual significa que los mandos intermedios pueden tener un efecto enormemente beneficioso en el desempeño de la fuerza laboral si los incentivos son adecuados. La tercera lección de Shahi Exports es que el dinero no siempre es la raíz del problema. Sus mandos intermedios estaban haciendo recomendaciones de capacitación para evitar el trabajo extra que surge de una mayor rotación.

Eso podría hacerles parecer perezosos. De hecho, sufren un problema común. “Power to the Middle” es un libro de próxima aparición sobre mandos intermedios escrito por Emily Field, Bryan Hancock y Bill Schaninger, un trío de consultores de McKinsey. Sostiene que la falta de tiempo y recursos atormenta a estas almas desafortunadas en todas partes. Una encuesta realizada a 700 mandos intermedios realizada para el libro revela que dedican un día completo a la semana a tareas administrativas. Reemplazar a buenos trabajadores nunca es divertido, pero es mucho peor si un gerente ya se está quedando sin nada. No es necesario ser un teórico para resolverlo.


WOAH…

GAD DEMN GUD ARTIKEL¡…

Entiendo de mando medio aquel que está por debajo de los directivos principales que dependen directamente del CEO o Gerente General.

Típicamente las gerencias medias están estacadas ahí. No van a subir más. Son raros los ascensos a alta gerencia desde la escala corporativa. Se buscan en otros lados.

Por lo tanto, si bien pueden haber tenido gran motivación hasta llegar a ese cargo, cuando llegan tienden a achancharse. Buenos sueldos, buen estatus, costosos de sacar. Para la mayoría de ellos es el pináculo de su carrera y su pasaje directo al retiro.

Son los wannabes clásicos que compran los mismo autos, o mejores, que la alta gerencia, quieren ir a la par con ellos y todas las demás tonterías wannabes como casas en los mismos sectores o cerca. Ropa cara, cierta tendencia hacia el snobismo.

En esencia, están endeudados hasta el cuello y creen que van a estar en el cargo de por vida.

Tienen que protegerlo.

No son los mejores reclutadores de talento. Menos los mejores promotores de él. Como llegaron desde la escala corporativa, tienen mucho miedo de que alguien les quite el puesto. Temor que jamás tienen los altos directivos que llegan desde otros lados.

Ergo…

Colocan a gente mediocre que no les compita ni tenga posibilidades de ello. Especialmente cierto de aquellos que llegaron basureando a todo el resto.

That´s it…

Quienes son buenos mandos medios?…

Los que no quieren seguir siéndolo. Los que llegan a esa posición y entienden que no van a subir más en esa empresa. Aprenden lo que pueden y se van a otra empresa en un mejor cargo. Y aprender lo que pueden significa sacar el mayor desempeño de sus dirigidos.

La mayor misión de un directivo, o la más relevante, es reconocer y promover talento.

Y un mando medio achanchado no lo va a hacer en la mayoría de los casos.

Un mando medio está seguro con la alta gerencia mientras esté ella. Son de su confianza. De hecho es casi imposible que una gerencia media sea despedida por la alta gerencia que lo promovió. Cuando cambian los directivos, vienen los tiritones. Por eso, es mejor que no hayan muchas buenas alternativas disponibles…

No hay como mejorar eso.

Por eso las corporaciones se ralentizan y terminan muriendo. Mucho mando medio preocupado de mantener el puesto y no de reconocer y promover talento.

Al final del día, es el ciclo natural de toda organización que crece mucho. Pública o privada. Crecimiento sin excelencia o talento. Es el equivalente a un ser humano. Cuando llegan a la madurez, y comodidad, dejan de crecer en músculos, y comienza la grasa. Y la obesidad, diabetes y demás.

Continúa Leyendo...

07 septiembre, 2023

Elegía a la ambigüedad

@revistauniversitaria

La cultura como espacio tiene una importancia vital para prevenir las enfermedades sociales y políticas que nos llevan a los grandes y devastadores conflictos que hemos vivido. Ahora bien, imponer una cultura sobre la otra es una manifestación más de la intolerancia a la ambigüedad y abrimos el camino a la polarización y el enfrentamiento. A 50 años del Golpe de Estado que quebró la institucionalidad chilena, el llamado es a ver la cultura como una revolución permanente y necesaria para el individuo; que le da sentido de trascendencia y pertenencia, y lo hace parte de este todo que es la comunidad.

Casi hemos consumido un cuarto del siglo que tenía que ser el del gran cambio social. De acuerdo a los primeros Objetivos de Desarrollo del Milenio de la ONU, por ejemplo, deberíamos haber vencido la pobreza mundial en 2015, entre otros objetivos. Según los apóstoles de la tecnología, esta habría mejorado nuestras condiciones de vida y trabajo: robots de todo tipo trabajarían para que los humanos nos dedicásemos a actividades ociosas, no rutinarias. La política de bloques habría desaparecido (la caída del muro de Berlín, en noviembre de 1989, escenifica el fin de la Guerra Fría y de la política de bloques, disolviéndose el Pacto de Varsovia y cuestionando la existencia de la OTAN), y dedicaríamos nuestros esfuerzos a erradicar las hambrunas o que el acceso a la educación fuera universal. En fin, sería un mundo feliz, amable y sin grandes conflictos.

Las esperanzas y discursos optimistas que tanto abundaron con el cambio de siglo y la tecnificación social, en la actualidad, parecen ingenuos y más propios de actos de fe ciega que de análisis de realidades. Recorridos casi 25 años del siglo de la esperanza, nos vemos más cerca de un cataclismo mundial que de otra situación. Muchas voces nos recuerdan que aún no hemos salido del agitado mundo que inauguró el siglo XX y desencadenó dos guerras mundiales.

Ya en 1993, Neil Postman, en su ensayo Tecnópolis. La rendición de la cultura a la tecnología, presentaba una tesis más pesimista y a contracorriente del optimismo tecnológico. Hoy estamos más cerca de la visión de Postman, que ya intuyó las contradicciones y consecuencias de la revolución tecnológica. Internet, la Inteligencia Artificial o el rapto de nuestra intimidad por las grandes compañías tecnológicas forman parte de un sistema social y cultural al cual nos hemos sometido a cambio de un mayor acceso a la información, conocimiento, entretenimiento y comunicación, sin operar críticamente sobre ello.

LA RENDICIÓN DE LA CULTURA

Podemos afirmar que, sin comerlo ni beberlo, nos hemos visto sometidos a la dictadura tecnológica, tan demencial y perjudicial para la humanidad como tantas otras dictaduras personales, ideológicas o religiosas a las que nos sometieron anteriormente. La sumisión a las tecnologías ha sido mucho más sutil y sin derramamiento de sangre, pero sus consecuencias están afectando a lo político a través de lo cultural, a diferencia de las dictaduras tradicionales. La tecnología ha perturbado el entramado cultural modificando el acceso y la comunicación con el saber, la información y el otro.

Todo sistema tecnológico, a la par que es considerado un avance, deviene en un empobrecimiento cultural. De la misma manera que en su día nos sometimos a la codificación del habla con la escritura, lo cual representó un avance para la comprensión y difusión del conocimiento, a su vez empobreció la tradición oral. Hoy, nos hemos doblegado a los procesos y sistematización que la tecnología obliga y a las limitaciones culturales y de conocimiento a la que nos somete.

SEAMOS AMBIGUOS

La ambigüedad es fundamental para la pervivencia de nuestro hábitat cultural. Debemos entenderla de una forma amplia, como algo imposible de eliminar, ya que en el momento en que la resolvemos aparece una nueva. Es ella la que permite que seamos culturalmente activos, ya que nos obliga a una desambiguación imposible. Provoca un cuestionamiento metódico delante de cualquier afirmación, creando un crecimiento en espiral que nos aleja de cualquier pensamiento unívoco.

Las sociedades tecnificadas son reacias a las ambigüedades, la sistematización de los procesos solo permite aquellas acciones que el sistema entiende y procesa, potenciando un pensamiento único. En la medida en que una sociedad entra en este ciclo pierde la tolerancia a la ambigüedad, que la cultura y sus manifestaciones necesitan para ser espacios de generación de identidades y crecimiento humano.

La intolerancia a la ambigüedad es la consecuencia de una sociedad basada en una ortodoxia tecnológica y el capitalismo que se impuso en Occidente en el siglo XIX. La búsqueda de una verdad universal y unívoca no hace más que renunciar a las ambigüedades que forman parte de la condición humana; es decir, a la capacidad crítica. El cientifismo del siglo XIX y su obsesión catalogadora no es más que el inicio del encasillamiento que nos invade. Si en sus inicios era un avance acorde a la idea de progreso, hoy es una falsa forma de defender una diversidad cada vez menos diversa.

Catalogar es crear un orden, por lo tanto, una jerarquía. Al catalogar encasillamos lo conocido en lugares determinados creando una diferenciación entre uno y otro concepto. En un sistema de mercado, la diferencia se convierte en un bien de consumo, ya que juega como reclamo para alcanzar aquella categoría en la que está el otro. Al catalogar excluyes al otro sin reparar en los posibles matices; es un eres o no eres.

La sistematización social también se da al categorizar a la ciudadanía por su instrumentalidad o usabilidad. Es decir, haciendo realidad aquel mundo feliz que Aldous Huxley ya describió en 1932, o la estratificación que Fritz Lang nos mostró en Metrópolis, en 1927, entre otras distopías descritas desde la ficción.

Esta tendencia encasilladora facilita la aceptación de los grandes sistemas dictatoriales, siendo su expresión máxima el nazismo de Hitler, que aún resuena en nuestra historia como un terremoto al que le han sucedido un sinfín de réplicas en distintos momentos y lugares del mundo.

AÚN TIEMBLA

Hoy vivimos entre los temblores políticos que permanecen activos desde el fin de la Segunda Guerra Mundial. Las mutaciones del nazismo se apoyan en un retroceso a postulados que rememoran un pasado ancestral unívoco, menospreciando una visión plural y ambigua del conocimiento.

Estamos en una crisis cultural que hace tiempo que se cuece. Lo que ha ido cambiando es su formalidad y su penetración en el substrato cultural de nuestras comunidades.

Dicha crisis se caracteriza por una mayor intolerancia a la ambigüedad, en el sentido que Thomas Bauer explica en su ensayo La pérdida de la ambigüedad. Sobre la univocación del mundo (2018), donde desarrolla la tesis de que la polarización del mundo es la consecuencia de que la intolerancia a la ambigüedad ha ido ganando espacios sociales y de conocimiento. La ambigüedad debemos entenderla como una actitud social de aceptación de la diversidad en todos sus aspectos. Un espacio líquido, mutante, donde la univocidad no es posible.

Son muchos los elementos que han jugado en contra de la tolerancia de la ambigüedad, es decir, la cultura. Por un lado, la ortodoxia de ideologías y religiones no han hecho más que dar argumentos a los intolerantes; por otro, la mediatización y un concepto economicista de la cultura y el conocimiento han ayudado a imponer la idea de que solo es válido aquello que tiene una traslación numérica; ya sea de audiencia o rentabilidad económica.

EL FIN DE LAS CERTEZAS

La llamada República de Weimar marcó un punto de inflexión; podríamos afirmar que surgió en el momento en que los principios sociales y religiosos vigentes durante dos milenios colapsaron. Se refundó una sociedad en la que se daba paso a una mayor tolerancia a la ambigüedad, el republicanismo y las democracias se fueron imponiendo. Paralelamente se sucedieron una serie de cambios en lo cultural que indicaron el fin de las certezas. El conocimiento tomó conciencia de sus incertezas, es decir, se puso en evidencia que se sostiene en base a paradigmas que solo son posibles en una conjunción determinada de condiciones: un equilibrio dinámico en mutación constante.

Este cambio abrió un gran espacio para la tolerancia a la ambigüedad, ya que el pensamiento unívoco ya no es dominante. Incluso el pensamiento científico ve cómo su edificio del saber se resquebraja, lo que motiva un espacio de experimentación y crecimiento que permite refundar las bases del pensamiento. A la demolición de su edificio los intolerantes responden con el encasillamiento.

En los momentos de tolerancia a la ambigüedad se crean espacios donde las manifestaciones culturales inciden con toda su fuerza, ya que su valor se da por la capacidad de interpelar y motivar una respuesta crítica al espectador, invitándole a ver desde otro lugar la realidad en la que vive. El arte que pervive es aquel que más allá de su formalidad nos invita a interrelacionar saberes y replantearnos los principios del conocimiento que hemos adquirido, construyendo así un nuevo paradigma que amplía la cosmovisión y, por tanto, el consenso de verdad.

LA NECESARIA AMBIGÜEDAD DE LA DIVERSIDAD

En su aclamada obra El infinito en un junco (2019), Irene Vallejo recupera la siguiente reflexión del librero Paco Puche en Memoria de librería: “No se puede medir el efecto que tiene una librería en la ciudad que la acoge, ni la energía que despliega en sus calles, que transmite a sus habitantes. Desde luego, no bastan números de clientes y ventas, ni cifras de negocios, porque el influjo de la librería en la ciudad es sutil, secreto, inaprensible”. Aún quedan librerías, teatros, cines y otros espacios de cultura donde se conserva ese influjo del que nos habla Paco Puche. En ellos aún se respeta el ser dubitativo, no cuantificar el tiempo que uno se mantiene en la duda, espacios en los que no hay necesidad de llegar a ninguna conclusión, solo en plantear dudas y preguntas. Espacios que se niegan a cerrarse y sobreviven al encasillamiento que el lenguaje de la tecnología obliga.

La cultura no produce productos, sino que crea espacios para dudar y reflexionar. Las manifestaciones artísticas transmiten los estados emocionales que una observación, un estado de ánimo, una reflexión filosófica u otro elemento le ha causado a su creador. En sí, la obra creada no es un discurso cerrado, es un espacio de pensamiento ambiguo que intimida y desencadena una reacción al interpelado. Espacios mentales que invitan a salir de la zona de confort para repensar nuestra condición como individuos y sociedad.

Estos espacios se han convertido en una necesidad vital, ya que la preservación de la ambigüedad es tan necesaria como la reivindicación del espíritu de la Ilustración. Solo así podremos superar la polarización en la que han caído los sistemas democráticos.

El espacio de entretenimiento actual es el de las plataformas audiovisuales. Una diversidad homogénea de propuestas de ficción, biopics, documentales, etcétera, realizados bajo un mismo patrón que, como consecuencia, empobrecen la creación y la oferta audiovisual, creando un gusto y narrativa unívocas que miden su éxito por el rendimiento económico o de audiencia.

Un modelo que se repite en el mundo de la música pop, en la industria editorial e incluso en la cultura visual. Estrategias de la “industria” que desacreditan la ambigüedad y favorecen un pensamiento y cosmovisión unívoca, provocando la destrucción de la diversidad cultural y, por consiguiente, una mayor desafección de la ciudadanía con la comunidad.

LA LÓGICA DEL MERCADO Y EL FIN DE LA CULTURA

La polarización que hoy vivimos es la consecuencia lógica del reduccionismo numérico que el sistema de mercado ha impuesto a la cultura y el conocimiento en general. La polarización política es la última estrategia que le ha quedado a un sistema que solo pervive en un crecimiento económico constante. A la par, un sistema que se retroalimenta y niega la existencia de alternativas. Un sistema excluyente y caníbal que absorbe o pervierte cualquier intento de disidencia.

El sistema de mercado niega la existencia de cualquier otro sistema, es el más intolerante con la ambigüedad que existe. Para él, la Tecnópolis es la sociedad ideal. Una sociedad regida por sistemas donde no hay espacio para la vaguedad, que someten y planifican la vida de la ciudadanía. A la vez, una ciudadanía totalmente dependiente a este sistema para poder subsistir y desarrollarse. El mercado, un ente poderoso e indefinido, ha conseguido la univocidad que las dictaduras quisieron imponer. Cualquier atisbo de disidencia es entendido como una sublevación contra una prosperidad incuestionable. Si antes conocíamos quién estaba detrás de la dictadura del sistema, con las Tecnópolis la responsabilidad o liderazgo se pierde detrás de un mar de bytes y elementos electrónicos que cada vez son más semejantes a la mente humana. La inmaterialidad del líder da pie a que nos sintamos dueños de nuestra libertad, cuando la realidad es que esta se ha reducido a acciones banales e insustanciales que no modifican ni perturban los límites de su estructura. Las nuevas dictaduras se visten de seda, nos ofrecen una falsa diversidad y libertad que, en el fondo, no es más que un espacio encasillado que no nos permite ir más allá de lo que el sistema determina. Una libertad que se redefine reduciendo la ambigüedad del hombre y haciendo inútil la capacidad crítica.

LA REVOLUCIÓN PERMANENTE

Una de las premisas de la revolución cubana fue la permanencia del espíritu revolucionario. El grito de la revolución permanente fue manoseado por todos lados. Más allá de los contextos políticos y el ambiente de la Guerra Fría en el que el castrismo la proclamó como principio, la revolución permanente solo puede ejercerse desde lo cultural; y es por ello que los intolerantes con la ambigüedad no dudan en hacer piras con los libros, el objeto cultural por excelencia.

La destrucción u ocultación de la cultura es una manera más de imponer un pensamiento unívoco y deshacerse de la riqueza cultural que una sociedad ambigua atesora. El uso político o ideológico de la cultura es totalmente vigente. Si pensamos en el uso que hizo la CIA de Hollywood o de exposiciones como “Family of man” (muestra fotográfica que se realizó en el MOMA de Nueva York, en 1955, validada por la CIA y usada como propaganda política indirecta), se evidencia que incluso en las sociedades consideradas como la salvaguarda y fundadoras de la libertad y la democracia hay un uso maniqueo de la cultura, a favor de fortalecer los principios que justifican el gobierno de unos u otros.

Desde un punto de vista republicano (de cosa pública), la cultura debe verse como un ecosistema que invade todos los ámbitos y estratos sociales, articulándola alrededor de la creación y el fomento del pensamiento crítico y la creatividad, como estrategia de la construcción del sentido de pertenencia a la comunidad. Es decir, hay que dejar que las ambigüedades se resuelvan y se encadenen, ya que con ello se crea una construcción dinámica e inclusiva que fortalece los lazos entre los diferentes individuos que conviven en un espacio común.

La cultura como espacio tiene una importancia vital para prevenir las enfermedades sociales y políticas que nos llevan a los grandes y devastadores conflictos que hemos vivido. Ahora bien, imponer una cultura sobre la otra es una manifestación más de la intolerancia a la ambigüedad y la apertura del camino a la polarización y el enfrentamiento. Cuanto más ambiguo sea nuestro sistema cultural, más lejos de las confrontaciones y conflictos estaremos.

La cultura es una revolución permanente necesaria para el individuo; le da sentido de trascendencia y pertenencia. Lo hace parte de este todo que es la comunidad.


 

Para que no se diga que solo archivo artículos de deresha para la posteridad…

Claramente el autor de esto es de la academia bien progre anti capitalista.

Pero la idea central me parece perfecta y correcta en el entendido que la búsqueda de una verdad absoluta impone tiranías, porque esas no son posibles.

No sé si la cultura es la canalizadora o la receptora de esa ambigüedad.

Pero lo que supongo quiere decir el autor o quiere expresar, es que para tener esa ambigüedad debes tener, mantener y cuidar como lo más precioso para la civilización la libertad de pensamiento que se traduce en la libertad de expresión.

Y esa se vuelca en la cultura típicamente como expresión de rebeldía a la cultura o realidad o relato en curso cuando ésta comienza a volverse tirana.

Lo vemos por ejemplo en los especiales dedicados a Allende a propósito de estas fecha. O de todo lo anti progre en curso. Se volvieron tiranos…so…

La cultura contra ataca el relato oficial impuesto hoy de la izquierda radical, así como atacó en el pasado el relato oficial del gobierno militar.

Yin y yang hechos de fuego y agua. símbolo de armonía | Foto Premium

Continúa Leyendo...

03 septiembre, 2023

Qué pasó con el experimento donde cientos de libertarios se asentaron en un pueblo de Estados Unidos

@latercera

La reciente victoria del economista Javier Milei en las elecciones primarias de Argentina ha sido uno de los temas más discutidos durante las últimas semanas. Esto, debido a propuestas tan controversiales como “dinamitar” el Banco Central, reducir el número de ministerios y permitir el porte de armas de fuego, entre otras.

El líder de la coalición La Libertad Avanza se ha reconocido en múltiples ocasiones como un “anarcocapitalista” y “libertario, lo que ha llevado a que este último concepto sea ampliamente comentado.

Pero, ¿qué significa seguir esa tendencia del pensamiento?

A grandes rasgos, el libertarismo posiciona a “la libertad individual como el valor político supremo”, escribió el ex vicepresidente del Instituto CATO que busca impulsar esta corriente, David Boaz, en declaraciones rescatadas por la BBC.

De la misma manera, el filósofo Jason Brennan detalló en un artículo para la Escuela Austriaca de Economía e Ideas de Libertad que las personas que lo defienden “creen que el respeto por la libertad individual es el requisito central de la justicia”.

 

En este sentido, sostienen que el Estado tiene un carácter invasivo, por lo que debe ser reducido o —en los casos más radicales— derechamente eliminado.

“Yo considero al Estado como un enemigo; los impuestos son una rémora de la esclavitud”, ha manifestado Milei, además de comparar su actividad con “la opresión de los monarcas”.

Tales ideas han generado múltiples reacciones. Pero más allá de las respuestas negativas de la oposición y de lo que ha planteado el economista argentino desde su ascenso en la esfera política, hay personas que han querido experimentar cómo se da el libertarismo en la práctica.

Algunas de ellas, en Estados Unidos, incluso decidieron mudarse a un pequeño pueblo llamado Grafton, en New Hampshire, para intentar construir un sistema bajo sus propios parámetros.

Desde su visión, el objetivo era probar que menores impuestos y regulaciones en dicho lugar iban a tener efectos positivos en el bienestar de la población y la reducción de la pobreza.

Esto fue lo que ocurrió con el paso de los años.

Qué pasó con el experimento donde cientos de libertarios se asentaron en un pueblo de Estados Unidos. Foto: Grafton, New Hampshire.

Cómo se dio el experimento de los libertarios en Grafton

El periodista estadounidense Matthew Hongoltz-Hetling, quien relató lo ocurrido en su libro A Libertarian Walks into a Bear (PublicAffairs, 2020), dijo a la BBC que la iniciativa partió en 2004, cuando cientos de libertarios se trasladaron a dicha localidad para realizar lo que bautizaron como Free Town Project (“Proyecto del Pueblo Libre”, en español).

Según detalló, querían “demostrar la factibilidad del libertarismo creando una comunidad utópica”.

“Estudiaron docenas de ciudades en New Hampshire antes de decidirse por Grafton, pero este resultó atractivo por varias razones: Allí vivía un libertario llamado John Babiarz, que se postuló a gobernador (...) También tenía una población pequeña, de unas 1.000 personas, lo que significaba que un número relativamente pequeño de votantes libertarios podría ejercer una enorme influencia a la hora de aprobar ordenanzas (...) Y por último, el pueblo tenía una profunda historia de rebeldía contra la autoridad. A finales del siglo XVIII votó por separarse de los entonces recién constituidos EE.UU. por cuestiones fiscales, y muchos de sus habitantes ejercían la desobediencia fiscal (no pagaban impuestos)”.

Solo bastaron unos meses para que 200 de ellos llegaran a la localidad del estado de New Hampshire, después de que se organizaran por internet.

La mayoría de ellos eran hombres blancos y solteros, mientras que sus posiciones socioeconómicas fueron variadas. Pese a que algunos tenían un alto poder adquisitivo, otros no contaban con un presupuesto amplio o incluso vivían bajo la línea de pobreza.

Hongoltz-Hetling atribuyó ese último factor a por qué aumentó el número de casas rodantes y carpas en medio de los bosques que rodean a Grafton.

En general, los recién llegados demostraron desde un principio su interés por influir en las medidas, tal como lo habían planeado.

“Eran muy activos y participaban en el proceso político local, lo que les permitió imponer muchas de sus ideas a la comunidad”, dijo el autor del libro.

Qué pasó con el experimento donde cientos de libertarios se asentaron en un pueblo de Estados Unidos. Foto: Matthew Hongoltz-Hetling.

Así, convencieron a sus vecinos de que apoyaran la disminución de impuestos, lo que se tradujo en un recorte de un 30% al presupuesto municipal de 1.3 millones de dólares que tenían.

Sin embargo, no lograron lo mismo con otras propuestas como sacar al pueblo del Distrito Escolar —la autoridad que supervisa los colegios— o declarar a Grafton como “una zona libre de Naciones Unidas”.

Tras el ajuste económico que celebraron, para 2011 las vías de la localidad estaban llenas de hoyos, el servicio de recolección de basura no daba a basto, la biblioteca pública se vio obligada a limitar su horario a solo tres horas diarias y la cantidad de agentes policiales a tiempo completo se redujo a uno, debido a que no podían pagar más salarios.

Esto último, sumado a la llegada de más personas con armas, favoreció a que el número de delitos violentos aumentara en un 12%, según estadísticas regionales revisadas por la BBC.

Asimismo, durante la década pasada, se registraron los dos primeros asesinatos en el sector en tiempos recientes.

A ello se le adhirió que los recortes en los gastos municipales facilitaron que una oleada de osos se acercara al pueblo. Ese fue precisamente el factor que atrajo inicialmente la atención de Hongoltz-Hetling.

“Muchos de los libertarios que vivían en el bosque no seguían las recomendaciones sobre la eliminación de residuos, lo que creó una fuente de alimento fácil para los osos. En segundo lugar, algunos de ellos empezaron a alimentarlos (...) lo cual atrajo a los animales a las zonas residenciales”.

En medio de ese complejo escenario, la comunidad rechazó solicitar ayuda a las autoridades regionales. Más bien, según contó el autor, “individualidades intentaron disuadirlas de formas que no eran eficaces (usando fuegos artificiales)”.

“Con el tiempo, los osos se volvieron más audaces y se interesaron más por los humanos como fuente de alimento e incluso dejaron de hibernar”.

Qué pasó con el experimento donde cientos de libertarios se asentaron en un pueblo de Estados Unidos. Foto: referencial.

Ya en el 2016, una gran parte de los libertarios que había llegado en 2004 prefirió irse de la zona.

Aún así, los problemas han continuado. Según Hongoltz-Hetling, debido a que “el presupuesto del pueblo no ha crecido para compensar los años perdidos y los servicios municipales siguen siendo deficientes en comparación con los de otras localidades vecinas”.

“Sin embargo, el ambiente es más tranquilo que antes, y no ha habido más ataques de osos, así que quizás eso sea una victoria”, destacó, comparando la actualidad con cómo estaba el escenario hace unos años.

Respecto a cómo los libertarios pudieron tener tanta influencia apenas llegaron al pueblo, explicó que “actuaron dentro del Estado de Derecho, por lo que no había motivo para que intervinieran las autoridades estatales o federales”.

Bajo esta línea, sentenció que “el fiasco de Grafton fue en parte el resultado de un proceso democrático justo, en el que los residentes con mentalidad comunitaria no se organizaron tan eficazmente como los libertarios”.


Yep. Una comunidad hillbilly libertaria probablemente sea igual a una comunidad Chad comunista.

Es básicamente lo mismo. La soberanía de la individualidad, o anarquía.

El libertarismo solo funciona a nivel individual, no a nivel grupal.

Un conjunto de personas significativos tienen que tener una organización jerárquica en el que se distribuyan las tareas de la sociedad, obviamente. Si no, cada cual se tiene que ocupar de básicamente todo.

Eso sería una economía de supervivencia, esto es, contrario al capitalismo.

El capitalismo también implica la división del trabajo y las responsabilidad dentro de la sociedad. De hecho, va implícito.

No puedes tener sociedades sofisticadas y complejas sin estructuras sociales sofisticadas y complejas.

El punto del libertarismo original de los padres fundadores de USA es uno solo.

Los gobiernos son un mal necesario. Por lo tanto hay que mantenerlos bajo absoluto control para que no hagan huevadas y se transformen finalmente en tiranías.

Por eso la prohibición de los impuestos directos. Eso le abre la puerta a los gobiernos a volverse tiranos dado que con ello comienzan a querer saber absolutamente todo lo que haces para recolectar.

Las tiranías nacen finalmente de la necesidad de recolectar más dinero para mantener los aparatos de poder andando y para mantener los privilegios de la casta gobernante.

Eso funciona en cualquier régimen de gobierno.

Trisamaco en argumentaciones contra Socrates…que deben haber estado al nivel de las conversaciones de Winter con Mirosevic…

Lo justo no es sino lo conveniente al más fuerte…

Los gobiernos gobiernan sólo para su propio engrandecimiento, y aquello que determinan como justicia es solamente el sometimiento a unas leyes que han establecido para favorecer sus intereses. Pero, según la naturaleza, la justicia es en realidad que el más fuerte domine al más débil y siga sus propias inclinaciones, y ello sucede cuando alguien realmente fuerte logra romper la convención, contraviene las leyes instituidas e instaura otras. Entonces él es quien marca la ley.

Es interesante ese concepto.

La gente de izquierda siempre habla de justicia por sobre la libertad.

La única justicia real es la natural bajo este concepto, y ésta es que la ley la impone el más fuerte…

Eso es lo que se busca con las constituciones. Evitar que los estados lleguen a ese convencimiento y quitar todas las posibles herramientas para ello.

Eventualmente los gobiernos siempre van a encontrar la forma de corromper todo. Y las repúblicas representativas probablemente son las más proclives a ello.

La idea es dar marcos para que la entropía de eso tome mucho tiempo.

En fin.

Volada de FDS.

Continúa Leyendo...

16 agosto, 2023

WE NEED HEROES --- Crimen en Estación Central: Víctima venía de su trabajo y se desvió a comprar una torta para su hijo cuando fue asesinado

imagen

@emol

"Él tenía tres hijos que quedaron solitos", fue el lamento de una vecina de Juan Urrutia, hombre de 57 años que fue asesinado este lunes a manos de delincuentes que realizaron un asalto arriba de un bus Red en la comuna de Estación Central. Según relataron sus vecinos, Urrutia, que se desempeñaba como electricista, venía de su trabajo y "de vuelta venía a comprar su torta porque quería celebrar a uno de sus hijos, era sorpresa". Pasada las 18:00 horas, Urrutia abordó el recorrido 506 hacia Peñalolén, comuna donde residía en el sector de Lo Hermida. Allí, tres delincuentes a rostro cubierto se subieron a la altura de la calle 5 de abril, donde realizaron un asalto para quitarle el teléfono a un menor de 19 años. "Uno de los antisociales la quita un teléfono celular y al momento de huir esta situación, advertida por otro pasajero de este recorrido, un hombre de 57 años, intentó auxiliar a este joven de 19 años por el robo de su celular y en esas circunstancias es agredido con un arma cortante en una de sus extremidades inferiores que le causa una grave lesión mientras los sujetos se dan a la fuga del lugar", describió el subprefecto Gabriel Alarcón, subjefe de la Brigada de Homicidios Metropolitana. Ambos son trasladados hasta la Clínica Bicentenario en Santiago Centro, sin embargo, por la gravedad y profundidad de la herida, Juan Urrutia falleció por una hemorragia, no presentando signos vitales a su llegada al recinto médico. El hecho ha causado conmoción en sus vecinos y familiares. Su hermano, en conversación con Meganoticias, relató que Juan Urrutia "tenía la tendencia de estar preocupado de la demás gente, de que no le hicieran daño, de que no los pasaran a llevar". "La recomendación que yo siempre le hacía a él era que no tratara de meterse, pero era la naturaleza de él, generalmente, preocuparse de las personas. Al final le costó la vida en manos de gente que no tiene ningún respeto a la vida", lamentó el hermano. Hace 10 años, Urrutia perdió a su esposa, pasando a hacerse cargo de sus tres hijo. Uno de ellos, el menor, estaba de cumpleaños este lunes y Juan Urrutia venía con la torta al momento de ser atacado: "Venía a celebrar mi cumpleaños con mi papá y cuando llego me dan la noticia de que lo habían matado. Son unos malditos, son unos malditos porque hacen daño. Mi papá no le hacía daño a nadie, a nadie. Le arrebataron la vida a mi papá", dijo a Radio Biobío.


Esto son los verdaderos héroes preocupados legítimamente del resto, son la columna vertebral y alma de un país, no los pontificadores beatos matas de hueva de twitter por un like pontificador más de hablar huevadas…

Para que triunfe el mal solo basta que las buenas personas no hagan nada…

Un pequeño y humilde homenaje…

Continúa Leyendo...

03 julio, 2023

Columna de Daniel Matamala: Manos al fuego

@latercera

Las tácticas sin estrategia son el ruido antes de la derrota”, escribió el general chino Sun Tzu. Pero esta semana, en medio del ruido desatado por el caso de corrupción de Democracia Viva*, esa lección parece olvidada. Los actores improvisan tácticas para salvar el día, sin que se perciba estrategia alguna.

Mientras el incendio se extiende por la pradera frenteamplista, el Presidente Boric advirtió que “no pondría las manos al fuego por nadie”.

Es que al caso de Antofagasta se suman nuevos antecedentes. La Fiscalía abrió una arista penal en la Región del Maule, debido a contratos suscritos entre el seremi de Vivienda y una fundación de la que él había sido director, Urbanismo Social. Y Revolución Democrática (RD) incluyó en su querella a la delegada presidencial del Biobío.

“Se abrió la caja de Pandora”, dicen desde la oposición, y también desde sectores del oficialismo que se regocijan con la caída de la “generación dorada” de la política, como la llama con sarcasmo el senador PS Fidel Espinoza.

La pregunta es qué tan extendida está la fórmula de usar los traspasos a fundaciones como caja pagadora de favores, o de financiamiento de partidos y de campañas. Por ahora los casos golpean a RD, pero es imposible saber hasta dónde pueden escalar, dentro del oficialismo o en la clase política en general.

Cabe recordar al ministro Rodrigo Peñailillo, quien en el verano de 2015 pasó del entusiasmo por el caso Penta, cuando golpeaba exclusivamente a la UDI, al pavor cuando emergieron las facturas de SQM, abriendo la caja de Pandora de las boletas irregulares.

Esa vez la caja se cerró brutalmente, mediante un pacto de impunidad entre la Nueva Mayoría y la derecha, tal como antes lo hicieron la Concertación y la UDI en los sobresueldos del MOP-Gate.

El pacto fue tan eficiente, que algunos de los involucrados en esos casos hoy se pasean por los medios, exigiendo justicia donde ellos gozaron de impunidad. Hasta Pablo Longueira, hoy en juicio por el caso SQM, envía cartas al director pidiendo que “devuelvan la plata”.

La hipocresía es inseparable de la política, lo sabemos. Pero no deja de impresionar la cara de palo de los que acusan cacerías de brujas y persecución política cuando el denunciado es de su sector, pero desatan toda la furia del “caiga quien caiga” cuando los apuntados son del otro lado.

En medio del vértigo, el Presidente giró su discurso. Cuarenta y ocho horas después de proclamar que no pondría las manos al fuego por nadie, hizo algo muy parecido a eso, al respaldar, con nombre y apellido, a la delegada del Biobío y al seremi del Maule.

El cortafuegos a la presidencia construido el martes, fue derribado apenas 48 horas después.

Se entiende que Boric debe insuflar confianza a un gobierno golpeado. Pero defender de forma tan específica a funcionarios de bajo rango, cuando la investigación apenas comienza, es exponerse a un riesgo innecesario.

En un ajedrez político que recién mueve sus primeras piezas, la regla número uno es proteger al rey, no enviarlo a posiciones peligrosas para defender a sus peones.

El actuar de la oposición tampoco destaca por su clarividencia. En su táctica de tierra quemada, corre el riesgo de propinarse un enorme autogol estratégico.

“En 15 meses, el gobierno ha transferido US$ 479 millones a 3.296 fundaciones y entidades similares”, tituló en portada el domingo pasado El Mercurio, comparando esa cifra con los US$ 319 millones entregados en el mismo período por el gobierno Piñera II, y los US$ 186 millones de Bachelet II.

La diputada Gloria Naveillán tuiteó: “La izquierda lleva años hablando del “pacogate”, cuyos montos defraudados ascienden a 40 millones de dólares. El Frente Amplio se mandó 12 (DOCE) pacogates EN UN AÑO! Y eso es lo que se ha logrado descubrir hasta ahora, no más #fraudeFA #ROBO”. Varios dirigentes opositores se sumaron a denunciar los US$ 479 millones del “Boricgate”, como lo bautizaron.

Si hubieran leído un par de párrafos después del titular, habrían entendido que la cifra de los US$ 479 millones, por sí misma, sólo prueba algo que la derecha debería aplaudir: que los montos destinados a organizaciones privadas han crecido. La misma nota lo deja en claro, al detallar que tres de las cuatro fundaciones que más dinero han recibido (y que la diputada suma a un supuesto “robo”) pertenecen a la Universidad de La Frontera, el Arzobispado de Concepción y el Desafío Levantemos Chile.

Sin darse cuenta, están atacando uno de sus principios ideológicos fundantes: que lo público no es sinónimo de estatal, y que la sociedad civil debe tener un rol protagónico en la provisión de servicios.

Recién cuando el contralor anunció la paralización de las tomas de razón de todos los convenios con fundaciones (medida que luego matizó), algunos líderes de la derecha entendieron el peligro. El presidente de la UDI, Javier Macaya, puso paños fríos a los termocéfalos de su sector. “El problema no son las transferencias a fundaciones”, aclaró, “el problema es el uso que personas ligadas al Frente Amplio han hecho de una figura que no corresponde, disfrazando de sociedad civil una maquinaria para defraudar al Fisco”.

Dos principios deberían ser compartidos por todos los sectores. Primero, transparencia y justicia. Cualquier pacto de impunidad al estilo SQM sería un nuevo golpe a la ya moribunda credibilidad de nuestra clase política. Y segundo, consensuar reformas que limiten los cargos políticos en el Estado y estrechen los resquicios por los que operan estas redes de corrupción.

El vértigo de los escándalos estimula comportamientos erráticos. La muestra más evidente la dio el presidente de RD, Juan Ignacio Latorre, quien pasó de apoyar en un punto de prensa a la diputada Catalina Pérez, a firmar una querella en su contra.

RD compromete su futuro al respaldar irreflexivamente a Pérez. La derecha corta la rama ideológica sobre la que está sentada. Y el Presidente se pone a sí mismo en la línea de fuego.

No es un espectáculo que Sun Tzu miraría con orgullo.


Esta es una columna interesante y en la línea del último LIVE. Incluso citando a Sun Tzu…

Que hace el gobierno para salir del entuerto?…

Hay veces en que las dificultades exceden las capacidades. Sun Tzu decía que se podía reconocer al ganador de una batalla estableciendo quien dominaba las 5 variables estratégicas.

Esas son…

El camino, las estaciones, el terreno, el liderazgo y la gestión.

Quien tiene más factores a su favor, gana en la batalla.

Dentro del liderazgo y la gestión, los puntos son

Inteligencia, Honradez, Humanidad, Valor, Severidad, Organización y Cadena de Mando, Logística.

En la discusión en el LIVE en relación a Putin y la estrategia que podrían estar generando, comentaba que las estrategias y tácticas de combate se conocen todas, desde hace 6000 años. Los guerreros inteligentes han existido siempre. El mejor de todos en épocas modernas fue El príncipe de Saboya. Y fue el referente de Montesquieu, que fue a su vez el  de los padres fundadores de USA para establecer que standing armies o FFAA´s permanentes eran muy peligrosas porque terminaban siendo utilizadas por el poder político para tiranizar a we the people, y por ende era preferible milicias, que da origen al derecho a portar armas.

I digres…el punto era la ejecución de las estrategias y su uso.

Y eso depende netamente del liderazgo y sus variables.

Cuando evaluamos esas consideraciones en los narcisos y buscamos sus fortalezas…

Diablos…

No tienen NINGÚN factor estratégico a su favor para salir de una batalla contra el peor enemigo posible para un político que es una mala imagen de corrupción.

No son inteligentes. No son honrados…DUH…tal vez si son humanos, algunos, otros solo posturean al respecto. No tienen valor. Son más bien gallinones, al menos en aceptar las consecuencias de sus actos. Severidad. Ninguna. Esto va relacionado directamente con la disciplina. Se define severidad como castigos adecuados y proporcionales y recompensas justas. No lo tienen. Nada. Puras recompensas sin ningún castigo, que es lo que define a pendejos mal criados con cero disciplina. No tienen cadena de mando funcional, que es bastante obvio de esta crisis. Logística, ninguna, que se define como colocar los recursos adecuadamente de acuerdo al plan de ataque.

No tienen absolutamente ningún factor estratégico para enfrentar esta batalla.

Pueden ganarla?…

Claro. Existe también la suerte. Pero sería eso. Suerte. Y ya la tuvieron y muy probablemente agotaron su provisión de un millón de años con el rajazo de salir electos cuando se alinearon todos los astros posibles que permitieron que sus ineptitudes no pesaran en el terreno de combate electoral.

El problema de librar una batalla confiando en la suerte es que puedes ser absolutamente masacrado.

Lo mejor que pueden hacer es NO PRESENTAR BATALLA en este campo. Tal vez el enemigo les de una salida a la vida electoral si colocan cara de gato shrek. Hay veces en las cuáles simplemente no puedes ganar y lo mejor es sobrevivir para una próxima guerra.

Lo comentado. Deberían tomar un campo de batalla diferente y donde tengan más probabilidades de ganar, y eso es el combate a la delincuencia. Porque es lo único en lo que tienen una ventaja estratégica con relación a la derecha dado que ellos son los que se oponen siempre al fascismo de combatir la delincuencia, porque combatir a los delincuentes no ataca el problema raíz de la desigualdah... Si ellos son los duros con la delincuencia, nadie los va a detener u objetar, y eso tienen un efecto inmediato.

Eso sería aplicar estrategia y un plan de ataque con factores a tu favor.

Continúa Leyendo...

24 mayo, 2023

“Un ejemplo de mierda”: Nadal, el mayor deportista español de todos los tiempos, expuesto a una controversia con un cantante

@latercera

Rafael Nadal está viviendo sus últimos meses como deportista profesional. Así lo ha manifestado en una conferencia de prensa el pasado 18 de mayo en el que aprovechó de confirmar su ausencia de Roland Garros y otras competencias de la temporada, poniendo el foco en su regreso para la temporada de 2024 con el fin de recuperarse a plenitud de sus lesiones.

El manacorí ha reconocido que ha debido enfrentar la actividad del circuito ATP muchas veces con molestias en el pie por el síndrome de Muller-Weiss, una situación que fue criticada por su compatriota el cantante Iván Ferreiro.

El ejemplo de mierda que da yendo a jugar un partido hecho polvo. Y todo el mundo dice: ¡Qué buen ejemplo para los niños! Pues yo creo que es un ejemplo de mierda. Hemos tardado muchos años en conseguir que cuando nos encontremos mal no tengamos que ir a trabajar, para que este millonario, para tener una medalla, nos diga que fue con el pie roto. Pero desgraciadamente todo el deporte da un ejemplo de mierda”, había lanzado.

Y quizás por lo mismo, un periodista presente en la conferencia, aunque sin nombrar a Ferreiro, le cuestionó por esta situación.

“Siempre has sido un ejemplo de esfuerzo, de resiliencia; la moneda tiene otra cara. No siempre se puede, el saber parar. También se puede ser un ejemplo en eso en una sociedad en la que, por problemas mentales, la gente no llega y no sabe parar. Nos quemamos. ¿Alguna vez te planteas ser un ejemplo en las decisiones que tomas para bien y para mal porque eres un personaje público”, le preguntó a Nadal.

El hispano respondió: “Mira, uno tiene que hacer las cosas como las siente. Si soy ejemplo, lo soy, y si no lo soy, no lo soy. No trabajo, no hago de mi día a día algo ejemplar, ni pretendo ser ejemplar. Yo hago las cosas que creo que están bien hechas y que creo que son correctas desde mi punto de vista, desde mi ética, y como sabemos bien, la ética no es igual para ti que para mí. A partir de ahí es difícil hablar de ejemplos o no ejemplos”.

A su vez, defendió su postura indicando que tenía la idea de que prefería ser ejemplar, pero siempre manteniendo la salud mental. “Es vital. También creo que hay que entrenarla”.

Si a la mínima que no nos salen las cosas, paramos porque no nos podemos quedar, para mí estamos desentrenando la salud mental y entrenando en su lugar la frustración, y si nos frustramos a las primeras de cambio lo que estamos haciendo es ser más infelices”, añadió.

Claro que hay un momento dado, cuando no da para más, en el que es justo parar, pero para mí, antes de tomar esta decisión, uno tiene que haberse dado muchas oportunidades antes. Es lo correcto”, cerró sobre el tema.

Otro aspecto que señaló en la conferencia es que espera prepararse para ser competitivo con una preparación desde cero. “Si vuelvo a ser competitivo para ganar grand slams no lo sé, después de un parón importante es difícil, pero por qué no. Voy a intentar de darme la oportunidad de volver a competir y mi intención es que sea mi último año. Luego no sabes lo que pueda pasar. Voy a intentar que mi último año no sea de comparsa, que pueda competir al más alto nivel. De llegar a a esta gira y que pueda competir por luchar por ellos, luego para ver la realidad habrá que esperar”, aseguró.


Perfecto Nadal.

En esencia le dijo, si eres un puto loser, no puedo ser un ejemplo para ti…

No puedo creer que el pelotudo del cantante salga con una mierda tan loser…y contra el mejor deportista español de todos los tiempos, ejemplo de que el esfuerzo, perseverancia y consistencia puede vencer todo.

Luchamos para no trabajar si nos sentimos mal, el muy saco de hueva…

Da fak…

Por eso occidente tiene que colapsar.

Los héroes solían ser los que se jugaban la vida por lograr los objetivos, que eran salvar el día casi siempre.

But…

Ahora el ejemplo es que si nos sentimos mal no tenemos porqué ir a trabajar.

FUCK estos progres cagones mierda.

Gente débil trae malos tiempos…

Vienen los malos tiempos…

Nada que hacer.

Continúa Leyendo...

21 abril, 2023

Huawei crea su propio software ERP para reemplazar el de Oracle

@DF

Huawei Technologies Co. desarrolló un software de gestión de TI empresarial que puede reemplazar al de Oracle Corp., dando otro paso hacia la reducción de su dependencia de la tecnología estadounidense.

El fabricante chino de equipos de telecomunicaciones, que no puede usar tecnología estadounidense sin una licencia, está desarrollando software y chips internos para sacudirse los efectos de estar en una lista negra comercial de EEUU. Así, reemplazó el sistema que tenía de ERP con una solución sobre la cual “tiene control total”, dijo Huawei en un comunicado el jueves.

La dependencia de Huawei de Oracle se volvió insostenible cuando la empresa con sede en Austin, Texas, dejó de proporcionar actualizaciones de software y servicios técnicos en el sitio después de la restricción comercial de Washington en 2019.

Llamándolo "el proyecto de transformación más extenso y complejo que Huawei haya emprendido jamás", la compañía dedicó tres años y miles de empleados a desarrollar su propio sistema empresarial conocido como MetaERP. Varios socios locales también contribuyeron, incluida la firma de ciberseguridad Qi An Xin Technology Group Inc. y los desarrolladores de software Kingdee International Software Group Co. y Kingsoft Corp., dijo el director de Huawei, Tao Jingwen, en un comunicado separado.

Huawei se negó a comentar si planea comercializar MetaERP, que actualmente es solo para uso interno.

El reemplazo está en línea con el deseo de Beijing de deshacerse de la dependencia de los proveedores extranjeros y desarrollar la autosuficiencia en tecnologías clave. El presidente chino, Xi Jinping, ordenó al país aumentar el uso de alternativas locales para reemplazar las tecnologías extranjeras, prometiendo más financiación y estímulos fiscales a los institutos de investigación clave.

Washington ha impuesto una serie de restricciones a la industria tecnológica de China, incluida la inclusión en listas negras de empresas como Huawei y Semiconductor Manufacturing International Corp., que se perciben como campeones nacionales.

EEUU también implementó controles estrictos sobre la exportación de chips y equipos de fabricación de chips a China, lo que impidió efectivamente que el fabricante de chips por contrato más grande del mundo, Taiwan Semiconductor Manufacturing Co., fabrique silicio de última generación para clientes chinos.

Huawei habla cada vez más sobre el progreso que está logrando en el desarrollo de tecnologías propias. El mes pasado, un alto ejecutivo de Huawei dijo que la compañía ha desarrollado herramientas de software capaces de diseñar chips tan avanzados como 14 nanómetros, acercándose a evitar las sanciones de EE. UU.


Que interesante este evento. Y muy relevante como precursor de la desglobalización provocada por las sanciones de USA a Rusia y acentuada por las que se le están colocando a China.

SAP y ORACLE deben ser los más conocidos y utilizados en el ámbito corporativo.

Que Huawei estuviese obligado a desarrollar su propio world class…

WOW…

Y que lo haya hecho y resulte ser exitoso…

Supongo que no previeron eso en USA…o en Alemania.

Eso pasa por mirar en menos a los rivales.

Estoy seguro que es mucho mejor que los otros dos, porque partieron de cero. SAP y ORACLE deben estar tan recauchados, parchados y cosidos que deben ser un infierno de codificación e implementación a esta altura. Ya lo eran cuando interactué con ellos, y ahora con la nube y demás…

Estaba en esa época recién entrando Dynamics de Microsoft, pero no lo he escuchado mucho.

Cuando el poder decadente obliga al emergente a crear sus propias herramientas, sabes que está cerca el enfrentamiento. El poder emergente entiende que ya no necesita del viejo alfa absolutamente nada que no pueda proveerse por si mismo.

Continúa Leyendo...

18 abril, 2023

Las alzas en créditos impagos en Chile nublan las perspectivas para la economía y el Banco Central

Game of Thrones Winter is Coming - Inicio | Facebook

@DF

Los efectos de las alzas de tasas de interés en Chile comienzan a sentirse en la economía local, particularmente en los datos de préstamos vencidos, y causa preocupación de que acentúe aún más la contracción económica prevista para este año.

El porcentaje de préstamos de consumo con más de 90 días de mora alcanzó niveles previos a la pandemia y está cerca de un nuevo récord de cuando comenzaron los registros en 2014. Los préstamos comerciales en mora ​​también están cerca de sus máximos anteriores, mientras que los préstamos hipotecarios se han comportado mejor.

Si la presión sobre los deudores aumenta, esto podría pesar sobre el Banco Central y su decisión de cuándo reducir las tasas de interés. Hasta ahora, el BCCh ha sido implacablemente hawkish, una postura que ha hecho subir las tasas swap a dos años este mes. Pero con la economía efectivamente estancada y las tasas de préstamos vencidos en aumento, el Banco Central puede verse presionado para actuar antes de la segunda mitad del año.

“Las condiciones financieras más estrictas definitivamente están comenzando a afectar”, dijo Andrés Pérez, economista jefe para la Región Andina de Itaú. “De cara al futuro, la dinámica del empleo será clave, considerando que el mercado laboral se ha mantenido razonablemente bien durante la desaceleración del crecimiento”.

Es posible que el mercado laboral ya esté cambiando. Después de rondar el 8% en el segundo semestre del año pasado, la tasa de desempleo sorprendió con un salto al 8,4% en los tres meses a febrero.

El Banco Central ha elevado su tasa de política monetaria en 10,75 puntos porcentuales en los 14 meses hasta octubre. Algunos operadores financieros prevén que la entidad comenzará a reducir las tasas a partir de mayo, aunque la mayoría cree que esperará hasta junio.

"Cierta asimetría"

La presidenta del Banco Central, Rosanna Costa, dijo el jueves que estaba al tanto de los riesgos de una política monetaria estricta, pero advirtió contra un recorte anticipado de las tasas de interés.

El costo de un recorte apresurado podría ser “tremendamente alto”, dijo Costa a Bloomberg TV, lo que permitiría que la inflación y las expectativas de inflación vuelvan a subir.

También indicó que había una “cierta asimetría” entre los riesgos de recortar demasiado pronto o demasiado tarde, lo que ha hecho que el mercado asimile el reciente mensaje hawkish del banco central.

Aun así, el BCCh también reconoció en su último Informe de Política Monetaria que su postura estricta, la crisis bancaria en marzo y el aumento de los niveles de deuda entre los hogares ya están frenando el gasto de los consumidores. Y la última encuesta de crédito bancario del banco también reveló una menor demanda por préstamos de consumo y condiciones más restrictivas en la oferta.

Costos decrecientes

La buena noticia es que el costo de los préstamos ha comenzado a bajar, según datos de la Comisión para el Mercado Financiero, tal vez en preparación para un recorte de la TPM. Sin embargo, puede no ser suficiente para evitar nuevos aumentos en los préstamos en mora.

Hasta ahora, los consumidores han demostrado ser sorprendentemente resistentes a las tasas más altas, primero agotando los retiros de los fondos de pensiones y luego endeudándose más.

El consumo se desaceleró menos de lo esperado porque la deuda subió más de lo que las mismas autoridades suponían”, dijo Nathan Pincheira, economista jefe de Fynsa.

Ahora, el BCCh debe encontrar un equilibrio entre aumentar las tasas de morosidad (frenando el gasto y la inversión de los consumidores) o reactivar la demanda de los consumidores que ha elevado la inflación.


NO SHIT…

El consumo no disminuyó porque la gente se endeudó hasta el cuello…?

Shocking…

Y ahora que ya reventaron todas las tarjetas están cayendo en mora?…

SHOCKING…even more…

Naa…

La caída de la liquidez es una trayectoria de normalización posterior a la inyección de liquidez…

ASSCLOWNS…

Winter is coming…

GET READY…

Continúa Leyendo...

29 marzo, 2023

Miedo a no encontrar trabajo: la principal preocupación económica de los chilenos en 2023

A scientist explores: What if we could inoculate people against depression  and trauma? |

@latercera

Según una encuesta realizada a nivel nacional por la empresa de recursos humanos Adecco Chile -a más de seis mil personas en edad de trabajar- el 56% de los chilenos asegura que su principal preocupación en 2023 es no encontrar empleo. En segundo lugar, un 33% de los encuestados señala sentirse amenazado por los bajos salarios y el alto costo de vida.

Todo esto en el marco de la persistente inflación que enfrenta el país, y el consiguiente aumento del costo de vida que acarrea este fenómeno.

“La creciente inflación es uno de los principales signos del debilitamiento de la economía global, y sin duda impactan en la confianza que tienen los trabajadores en el mercado laboral, sobre todo ante la posibilidad de perder su empleo, la imposibilidad de sostener sus gastos básicos o la dificultad a la hora de insertarse o reinsertarse en el mundo del trabajo formal”, explica Macarena Pérez, directora Comercial de Adecco Chile.

Según el mismo informe, el 6% de los encuestados que se encuentran con trabajo temen ser despedidos, mientras que el 5% reconoce no sentir que cuenta con las habilidades necesarias que exige el mercado laboral.

En cuanto a la reacción inicial de ser desvinculado del lugar de trabajo, la psicóloga Colomba Lyon -de la plataforma psicológica online Upfeel- recomienda tomárselo con la calma:

Comúnmente se suele buscar (trabajo) muy rápido, lo cual no permite tener espacio de procesamiento y vivencia del duelo, porque finalmente eso es, un duelo ante una situación que fue parte de nuestra vida y ya no lo será más(…). Lo ideal sería darse unas semanas de reflexión que promuevan esta auto-observación respecto de los aspectos a mejorar, y por otra parte, nos dé la oportunidad de planificarse y organizarse”dice Lyon.

Para Verónica Burgos, jefa de adquisición de talentos en Zenta group, es importante “siempre apoyarse de cercanos para así lograr seguridad y contención emocional en sí mismo”, antes de lanzarse a buscar prospectos nuevamente.

“La búsqueda laboral puede ser inmediata siempre y cuando exista claridad e información sobre el rubro donde se quiera incursionar, roles a desempeñar y culturas internas donde se estima que tendrá caso de éxito(…). Es importante mantener una red virtual activa con diversas empresas de interés para así al momento de salir al mercado la postulación sea más fluida y viable”, subraya.

Otros consejos

En el mismo documento, Adecco entrega una serie de consejos para poder encontrar trabajo de manera más optimizada en medio de un ambiente turbulento. Uno de ellos es asegurarse de que el currículum y perfil profesional estén actualizados y reflejen las habilidades y experiencia, utilizando también canales de búsqueda de empleo como redes sociales, sitios web de empleo, eventos de networking o referencias personales.

”Hay muchos canales de búsqueda(…), incluso como referencias de amigos y familiares donde tú tienes que dar a conocer que estás en esa búsqueda, no hay que tenerle miedo a eso. Hay que tener identificadas las empresas en las que te gustaría trabajar”, agrega Macarena Pérez, directora comercial de Adecco Chile.

En la misma línea, Pérez recomienda “tomarte un tiempo para hacer una lista de las empresas que para ti como candidato es atractivo llegar, ya sea por el tipo de trabajo, por el propósito que tiene la empresa (…) de esta manera también la búsqueda está un poquito más dirigida”.

Por último, dice el informe, es fundamental la seguridad y confianza en uno mismo. Reconocer las propias fortalezas, habilidades y logros -además de las debilidades y aspectos a mejorar- serían una buena manera de sumar experiencia, para lo cual señala el reporte, las capacitaciones podrían ser una buena opción en este sentido. “A través de buenas capacitaciones, las personas pueden ir desarrollando de mejor manera tanto sus habilidades blandas como los temas más técnicos que le puedan faltar para asumir nuevos desafíos dentro de la empresa o fuera de ella”, concluye Pérez.


 

La enorme mayoría de la gente no tiene el lujo de tomarse ni siquiera una semana de vacaciones para reflexionar, porque simplemente no tendría como llegar al próximos mes. La enorme mayoría de los que pierden el trabajo se gastan toda la indemnización y las líneas de créditos en el tiempo del proceso de búsqueda.

Conozco a un par que se han dado tiempos sabáticos y se han gastado todo, para después pasar a la desesperación porque simplemente no tienen recursos ni para comprar comida.

Lo primero y más importante en este aspecto, en mi experiencia de vida, es tener una reserva para emergencias. Eso incluye la pérdida del trabajo. Debes contar con el equivalente de algunos meses de sueldo o de gastos básicos que te den la tranquilidad de que si pierdes tu trabajo tendrás al menos tiempo de recalcular.

Sin ese buffer de seguridad, debe ser un infierno.

So…

Primerísima recomendación. Tener ese buffer. Después vienen las búsquedas. Diría que la forma más rápida es la búsqueda por referencias o conocidos. Las búsquedas por plataformas de trabajo debe ser equivalente a las aplicaciones de citas. La idea es mover todas esas referencias, amistades y conocidos.

Esa es la absoluta siguiente recomendación. Cuando tenemos problemas de este tipo o asociados, solemos ocultarlos, por el estúpido que dirán. DONT…

En el mismísimo momento en el cual estén saliendo de la notaría, comiencen a llamar a toda la red de contacto que puedan tener. El ego no tiene nada que ver en esto. Es supervivencia y es parte de la vida.

Salvo que tengan un plan para hacer algo propio. Que siempre es un salto MUY duro.

Creo que la forma de ir por la vida laboral es ir solo por tu cuenta. Así no dependes de nadie para ser catalogado y seleccionado como prospecto de activos para una empresa. Pero obviamente eso no es para todo el mundo y no tiene porqué serlo. Es duro y un camino largo y muy tortuoso que en realidad nunca termina. Pero al menos depende de ti, no de otros. Te caes, te levantas, tal como en la búsqueda de trabajos. Puede ser con un negocio, servicios profesionales, mercados financieros o cualquier cosa que te permita ir por la vida sin depender de nadie más que ti mismo y tu habilidad. El punto es que hay que desarrollar alguna habilidades que tal vez no tengas. Como vender y marketear. Y finanzas o contabilidad.

Cuando sales de un trabajo, todas las mallas de seguridad que creías existían, desaparecen y te enfrentas con la realidad desde el principio de la historia. NO existe la seguridad, salvo la que puedas generar por tu cuenta. NO ONE GIVES A SHIT ABOUT YOU. Especialmente en tiempos de crisis. Todos los que prometen que puede existir, solo son vendedores de pomadas, que probablemente empeoran mucho las cosas para la enorme mayoría. Pero eso es otra discusión.

Continúa Leyendo...

24 marzo, 2023

Excelencia y eficiencia, pagan? parte 4

Sales and Operations Planning (S&OP)

Continuando con esta saga…

Ya decidimos que podemos colocar la mayor venta que nos dará la expansión de capacidad por mayor eficiencia, o que podemos rebajar los costos de producción.

Ya convencimos a los dueños o gerentes del área de que ellos tienen que cambiar primero.

Y ya tenemos medidos los procesos y con un indicador sobre el cual podemos accionar.

Que viene ahora?…

Comenzar a medir y a cuantificar sobre esa variable que cosas la afectan. Para ello la calidad de registros es fundamental.

El indicador estándar para la eficiencia de procesos es el OEE o Overall equipmente efficiency, que se puede adaptar a procesos y no solo a equipos.

Vale champiñón.

En serio.

No como medida de la eficiencia sino como un indicador de gestión accionable. En muchas partes lo usan como el indicador final. Siendo así, no sirve para nada. Si se desagrega por sus componentes en el lado de calidad, eficiencia y disponibilidad hasta medidas que se puedan accionar, obviamente es la base de la gestión completa.

Pero…

Les ahorro unos 3 a 5 años de pajas, vueltas de carneros y puteadas varias, entre ellas líneas o procesos pilotos que sirven JACK SHIT.

Los 4 principales problemas de la baja eficiencia de procesos son…

  1. Mala planificación de los procesos y recursos
  2. Mala utilización de las materias primas o inputs
  3. Mal programa de mantenimiento
  4. Mal entrenamiento en la ejecución de la planificación

En ese orden.

Lo PRIMERO que tienes que hacer es tener una planificación de tus procesos y los recursos que vas a utilizar. Eso implica, si es el caso, una proyección de demanda y una de producción y procesos logísticos. NO ES UN PRESUPUESTO. Eso es otra cosa. Esto es una planificación detallada con data real de demanda actualizada con órdenes de compra reales, igual que con producción y logística y órdenes de compra reales de MMPP y demás insumos.

Inventaron un término cursi que es planificación S&O o sales and operation.

Whatever…

Si estás en una organización tipo corporativa, lo más importante en esta planificación es que las cabezas de operaciones y ventas se lleven bien de manera que puedan negociar correctamente y con buena voluntad cambios e imprevistos y emergencias. Cuando es una disputa continua, da lo mismo la planificación. Been there…

Continuará…

Continúa Leyendo...

Amplia red de contactos, experiencia y sabiduría para enfrentar crisis: las ventajas de contar con un advisor de clase mundial

Humo GIF | Gfycat

@ElMercurio

Cuando recién comenzaron, Arturo Quiroz y Nicolás Aramayo, fundadores de Wareclouds, se leyeron el libro “Economías colaborativas” de Arun Sundararajan, economista, consejero del World Economic Forum y reconocido académico de la Universidad de Nueva York (NYU). El texto, cuenta Quiroz, les hizo mucho sentido ya que los ayudó a resolver varias de las interrogantes que tenían y les calzaba perfecto con los desafíos que enfrentaban. “Es un manual de cómo funcionan las economías colaborativas y por qué funcionan”, dice Quiroz. Fue así como decidieron contactarse con el autor del libro y le escribieron por LinkedIn.

Para sorpresa de ambos la respuesta llegó rápido: Sundararajan les dijo que le interesaba conversar con ellos ya que llevaba un tiempo estudiando muchos tipos de economías colaborativas y nunca había visto algo como lo que planteaban en su startup de logística cuyo modelo permite que cualquier persona pueda convertir su hogar en un centro logístico y así recibir ingresos adicionales.

“Encontré dos aspectos de este proyecto realmente convincentes. Primero, los fundadores tenían el impulso y la imaginación que asocio con el éxito. Segundo, la idea era realmente creativa y, al mismo tiempo, estaba perfectamente alineada con la promesa de la economía colaborativa y lo que yo llamo ‘capitalismo basado en la multitud'. Es una de las ideas de startup más interesantes que he encontrado en mis más de 10 años estudiando la economía colaborativa”, dice Sundararajan, desde Nueva York.

Con el tiempo comenzaron a tener más reuniones y vieron el importante valor de esas conversaciones con el académico de la NYU, hasta que en un viaje a Nueva York le pidieron juntarse para conocerse y le propusieron ser un advisor oficial de la empresa, decisión que aceptó hace cerca de seis meses.

“La verdad ha sido súper potente para nosotros”, recalca Quiroz y cuenta que actualmente se reúnen con él cada uno o dos meses para mantenerlo al tanto y contarle los avances de la empresa. Asimismo, a partir de esa interacción Quiroz cuenta que se les han abierto nuevas puertas. “Hemos ampliado nuestra red de contactos ya que nos ha ayudado a tener conversaciones con personas más expertas que él. Además, en lo que es levantamiento de capital y trabajar con clientes más grandes también nos ha ayudado, porque nos introduce a fondos de inversión y ya tenerlo en el deck es una validación súper potente para los fondos de inversiones”, asegura.

Asimismo, afirma que les ha dado otro punto de vista o planteado nuevos desafíos. “Tener advisors y estar en constante comunicación con ellos es tener más cabezas pensando sobre las cosas que vienen. Te van tirando ideas, por ejemplo, recientemente Arun nos planteó expandirnos al sudeste asiático, ya que es un lugar que ha sido menos golpeado por la crisis económica, entonces él nos ayuda a tener otra mirada”, enfatiza el fundador.

Sundararajan añade: “A medida que la startup escala, los asesores pueden ayudar a los fundadores a mantenerse enfocados en su visión original y no quedar demasiado atrapados en los detalles cotidianos”.

Por último, Quiroz recomienda a aquellas startups que quieran contar con un advisor potente, tener claro en primer lugar por qué lo necesitan y para qué. “Al final el advisor va a querer asesorarte siempre y cuando te pueda agregar valor. Suele pasar que van a buscar por tener a alguien y ninguno va a ver tanto valor en eso”, advierte. Arturo también sugiere que se atrevan a buscar el que crean que es el mejor en mundo. “No porque estemos en Chile nos tenemos que cerrar solo acá. Si ven a alguien que les interesa escríbanle donde sea que esté y traten de explicarle bien por qué creen que les va a entregar valor. Nosotros hemos visto que la gente está bastante dispuesta a ayudar”, recalca Quiroz.

David Bravo, fundador de Pannex Therapeutics: “Un par de gestos de un buen advisor pueden hacer que la empresa se acelere considerablemente”

El 9 de marzo, David Bravo, fundador y CEO de Pannex Therapeutics —biotech que desarrolla biomoléculas para aliviar el dolor crónico— se dio cuenta de que algo raro pasaba con su banco, así que comenzó a monitorear más de cerca la situación. Al día siguiente vio que al banco lo habían bloqueado en Wall Street, por lo que partió rápidamente al cajero automático a sacar su dinero, alcanzando a hacerlo antes de la quiebra del Silicon Valley Bank.

“Ese fin de semana fue de mucho estrés y nerviosismo para mí y los advisors que tengo jugaron un rol súper importante. Ese viernes hablé con ellos, me pusieron paños fríos, me aconsejaron, me preguntaron cómo estaba yo, si necesitaba algo y me explicaron lo que tenía que hacer”, cuenta Bravo desde Nueva York, donde vive actualmente desarrollando su firma.

Uno de esos advisors es Markus Schreyer, el fundador y CEO de The Ganesha Lab, aceleradora internacional de biotecnología con base en Chile. Él fue uno de los primeros y hoy juega un rol de consejero respecto a cómo hablar con los inversionistas, cómo enfocarse en los negocios más lucrativos y no solo en hacer mucha ciencia, asegura Bravo.

Por su parte, Schreyer sostiene que una de las decisiones que los hizo sumarse a Pannex fue que vio un científico “muy comprometido” que contaba con una tecnología con el potencial de impactar en el mundo de una manera significativa. “Este emprendedor estaba claramente alineado con nuestra misión de transformar la ciencia en un buen negocio, impactando la vida de millones de personas en el mundo. Además, notamos una posibilidad de influir realmente en el desarrollo y la generación de valor de esta empresa/proyecto con las capacidades y las redes de contacto con las que contamos”, sostiene y agrega que su papel como asesor se centra en la generación de valor, específicamente en las áreas en que su experiencia personal puede marcar una diferencia significativa: “Gracias a mi experiencia como CEO y gerente general de multinacionales, puedo entrenar y orientar a profesionales para alcanzar sus sueños y a manejar situaciones y decisiones difíciles. Además, mi trayectoria en el sector me da acceso a redes de contacto y cuento con la confianza de inversionistas y socios potenciales, así como con una visión de las mejores prácticas empresariales. En resumen, mi papel no consiste en dirigir, imponer o tomar decisiones, sino que en ser una caja de resonancia y un proveedor de acceso a conocimientos, redes y soporte”.

Pannex también cuenta con otros advisors como Alexander Hall Daniels de IndieBio, la mayor aceleradora de biotech del mundo, y Pablo Zamora, presidente de Fundación Chile y cofundador de NotCo.

Para Bravo, cada uno es un aporte clave. “Son personas que con un consejo, una llamada telefónica o un WhatsApp te van encauzando la empresa de una manera brillante. El valor de un advisor no se mide en dinero, sino en cómo su presencia y participación activa, sin estar todo el tiempo involucrado, hace una diferencia enorme en la empresa. Un par de gestos de un buen advisor pueden hacer que la empresa se acelere considerablemente”. Incluso, él también hoy está cumpliendo ese rol en pequeñas startups chilenas que quieren irse, por ejemplo, a EE.UU. “Al final esto es una cadena generosa y muchos estamos retribuyendo aquello que nos permitió estar donde estamos.”, dice y agrega que no hay una receta fija para salir a buscar advisors pero sí recomienda ser humilde y atreverse a pedir ayuda y consejos.

Hernán Rebolledo, CEO de Spora Biotech: “Cuando esas personas se incorporan la cantidad de peldaños que uno se salta es gigantesco ”

Spora Biotech, startup que fabrica cuero vegano a base de hongos, cuenta con importantes y reconocidos advisors en su directorio. Uno de ellos es Hap Klopp, el empresario y cofundador de The North Face, quien se sumó hace casi un año. Y a través de él conocieron a Kim Winser, una reconocida empresaria británica, dueña de una tienda de ropa de lujo en la capital inglesa que también se sumó al equipo como advisor.

Klopp señala que lo primero que le atrajo de Spora fueron las personas que trabajaban ahí: “Tienen el entusiasmo, la energía, la alegría y valores necesarios”.

En segundo lugar, menciona el posicionamiento que tiene la empresa en cuanto a los criterios ESG (sigla en inglés sobre factores ambientales, sociales y de gobernanza), ya que ve en Spora un énfasis en la sustentabilidad y circularidad, protegiendo el medioambiente y su entorno. También, el hecho de que sea un negocio en donde él cuenta con mucha experiencia y valor agregado para aportar, como también la posibilidad de ser parte de una empresa que tiene la capacidad de ser unicornio, asegura. “Mi papel consiste en ser un asesor empresarial que pueda entregar contactos y estrategias para la empresa, incluido un amplio asesoramiento de marca, ventas y posicionamiento del producto”, sostiene el cofundador de The North Face.

Para Hernán Rebolledo, CEO y cofundador de Spora Biotech, que hayan llegado advisors de este nivel a la empresa responde en los fundamentos que ellos tienen, donde buscan la conservación de la naturaleza y el biodescubrimiento de distintas especies. “Más que nosotros venderles algo, aquí lo que hay es un propósito compartido que todos tienen y Spora es un canal a través del cual podemos expresar y ejecutar eso”, sostiene Rebolledo.

Agrega: “Lo que hay acá es una compañía totalmente distinta, lo interesante es el tipo y el diseño que tiene. Es súper difícil encontrar que todo converja: una tecnología tan potente pero al mismo tiempo con el misticismo que hay detrás, la conservación y el descubrimiento de nuevas especies activando un nuevo reino. Entonces, cuando nos reunimos con gente que de verdad quiere cambiar el mundo, tiene el conocimiento y siente una responsabilidad enorme por dejar un mejor planeta a las próximas generaciones el clic es prácticamente instantáneo”.

Por otro lado, Rebolledo menciona que contar con personalidades de este nivel es sin duda un aporte fundamental para el crecimiento de la empresa. “El nivel de conocimiento que tienen y la experiencia que poseen es extraordinario. Cuando esas personas se incorporan a la compañía la cantidad de peldaños que uno se salta es gigantesco y cómo vas mejorando sobre esto es sabiendo apalancar el network y las redes de cada uno para llegar al siguiente”, dice.

Pese a que este año se avecina complejo en términos económicos tanto a nivel local como internacional, el CEO de Spora sostiene que el tener advisors que cuentan con un importante conocimiento también en temas de crisis lo hace considerablemente más ameno este escenario. “Este barco está mucho más tranquilo al contar con gente que sabe para dónde ir, cómo reaccionar y además que sabe descubrir oportunidades en tiempos de crisis.”


Como se supone que esto sea una novedad?…

En mis días esto era un director profesional. Un día al mes y una dieta de director o participación en acciones o la opción de ejercerlas. Más cafés y galletitas gourmet a discreción.

La manía de re inventar huevadas que existen desde que el mundo es mundo.

Se soluciona fácil. Llamas a un head hunter y por un módico ves la disponibilidad de directores profesionales en el ámbito de empresa que tienes o que quieres formar o hacer crecer.

Creo que es el pináculo ejecutivo de los vende pomadas profesionales.

Llegar a ser director profesional y pontificar sobre huevadas genéricas con tres papas calientes y dar un par de llamados para contactarte con otros vendedores de pomadas.

Cuatro directorios y estás hecho de por vida. De 4 a 8 días de “trabajo” al mes con 2 a 3 horas, con ninguna responsabilidad sobre el negocio o sobre las decisiones.

Un paraíso para los vende pomadas. No es que todos los directores profesionales lo sean. Pero que los hay…y por montones…

Un consultor o director honesto es alguien que trabaja contigo en los procesos que se quieren mejorar. La ejecución depende de ti, pero te acompaña en todo el camino. No llega una vez al mes y te pontifica sobre lo que deberías hacer, medir para mejorar, debemos mejorar la gestión de costos, el liderazgo de los mandos medios debe ser más cercano y demás pendejadas. Cosas específicas. Se sienta contigo a definir y construir procesos con detalle. Se notan los vende humos de los realmente secos y que están legítimamente interesados en que obtengas resultados. Diría que más crítico que tomar la decisión de un director profesional o consultor, es saber identificar a los vende humo. Se notan a millas marinas.

No tienen conocimiento experto de lo que pontifican y no te acompañan en el proceso de implementación, por lo mismo.

Tienen un diccionario de frases clichés de gestión. Y sería.

Continúa Leyendo...
Compramos mierda que no necesitamos, con dinero que no tenemos, para impresionar a gente que no conocemos...Ni nos importan....